Varje år är företagsklimatet i landets kommuner under lupp. Företagare redogör för politikernas och kommuntjänstemännens attityd, bemötande och kunskap om företagens villkor. Svaren utgör grund för Svenskt Näringslivs kommunranking som presenteras senare i vår.
För att effektivisera och underlätta arbetet med statistiken lanserar Svenskt Näringsliv en faktasajt med en kraftfullare databas. Större kapacitet innebär ökade möjligheter att göra egna körningar och få bättre jämförelser på kommunnivå.
Förbättrad interaktivitet och goda kommunexempel är andra inslag på sajten, som går under namnet foretagsklimat.se.
– Där kan politiker och tjänstemän själva gå in och fortlöpande via en aktiveringslänk berätta vad de gör för att få fart på företagandet, säger Carolina Brånby, ansvarig för företagsklimat.
En morot är att kommuner som presterat bäst i kategorier som till exempel antal företagsbesök, offentliga upphandlingar, utmaningsrätt och valfrihetssystem, får stoltsera med sitt namn på sajten.
Carolina Brånby hoppas att hemsidan ska bli ett användbart verktyg, inte bara för politiker och tjänstemän utan också företagare och allmänhet.
Parallellt med dagens lansering presenteras enkätsvar från 38 000 företagare som betygsatt möjligheterna att driva verksamhet i den egna kommunen.
Resultatet visar på ett trendbrott. För första gången sedan mätningen startade 2001 försämras företagsklimatet i en majoritet av landets 290 kommuner. 80 går dock mot strömmen och får bättre betyg än föregående år. Bäst i klassen är Habo, Trosa och Mönsterås, de får sällskap i toppen av nykomlingarna Herrljunga, Åtvidaberg, Hallstahammar och Ängelholm.
Kristin Lahed, regionchef i Västerås, konstaterar att Hallstahammars framskjutna placering är frukten av ett intensivt och målmedvetet samarbete mellan kommun och företag för att förbättra företagsklimatet.
– Företagen uppskattar att kommunen ökat informationen, har en bättre dialog och genomför träffar och utbildningar för både företag, politiker och tjänstemän. Det har gett resultat, säger hon.
