Just nu sitter jag på plan hem från Beijing efter mitt tredje besök här på två år. Liksom efter de tidigare besöken är det många intryck och nya tankar som infunnit sig.
Jag har rest en hel del utanför Sverige de senaste åren och grunden i mina intryck handlar hela tiden om oron för att en ny värld just nu håller på att ta form – men vi svenskar är inte där. Sverige tappar marknadsandelar i Kina. Sveriges export dit går svagare än andra länders. Vi gör för lite.
Hans Bergström, som liksom jag sitter i regeringens globaliseringsråd, har lanserat den träffsäkra bilden ”Sverige en kommun i världen”. Den bilden understryker vår samhörighet med resten av världen och därmed vikten av att vi är öppna för det som händer och värnar vår egen och våra barns Sverige genom att vara så flexibla och kreativa att vi verkligen finns med i den nya världen. För att det ska fungera krävs drivkrafter – starkare drivkrafter än de som finns idag.
Den kinesiska ekonomin fördubblas ungefär vart sjunde år. Samma process tar för Sverige med dagens tillväxt ungefär efter tre decennier. Kina kommer att inom en inte helt avlägsen tid, kanske 10-20 år, vara världens största ekonomi.
Detta är en verklighet att beakta, det är goda skäl för att säkerställa en svensk närvaro i och en ökad medvetenhet om Kina.
OS-året 2008 kommer att innebära att vi lär oss oändligt mycket mer om Kina än vi gjort på länge. Jag träffade också ett flertal av de svenska korrespondenterna. Att närvaron från svensk media är så stark är viktigt och positivt.
Jag har mött företrädare för svenska företag här, både små och de allra största. Samtalen har gett olika intryck. Man skär inte guld med täljknivar här. Kina är inget okomplicerat land att verka i som företagare. En del stupar.
Men samtidigt lyckas många andra. Mitt samtal med det grafiska företaget Elanders vd Magnus Nilsson vill jag särskilt notera, inte minst för att han så okomplicerat och rakt tecknade bilden av hur han lyckats genom att använda den managementstil han lärt sig i Sverige och som vi känner igen oss i. Han har byggt upp Elanders i Kina under drygt två år och de nyckelbegrepp han om och om igen underströk var kvalitet och flexibilitet – tillsammans ger det vass konkurrenskraft genom hög produktivitet.
När jag frågade honom om vilket budskap han tyckte jag skulle ta med mig han var hans svar lika okomplicerat – samma värderingar som ger framgång här ger framgång i Sverige framöver: Kvalitet och flexibilitet!
För mig betyder detta att det är i svenska sinnen – det vill säga i huvudet på alla oss som finns i Sverige – som frågan om Sveriges och svenskt näringslivs roll i framtidens än mer globaliserade ekonomi kommer att avgöras. För mig som vd i Svenskt Näringsliv är reformer i Sverige som stärker vår konkurrenskraft och initiativkraft det viktiga. Det handlar om ökade satsningar på studier i mandarin för våra ungdomar. Eller skattereformer som belönar satsningar på gedigna studier oavsett ämne och som belönar "ta-sig-församhet".
Det är dags för oss i Sverige att inte bara se den nya världen randas, det är hög tid att vi även drar tydliga slutsatser kring det vi behöver göra för att dra nytta av allt det nya som växer fram.
Kommunen i världen måste med självkänsla och respekt för sina bästa erfarenheter från förr snabbfotat röra sig i den nya världen, våga ta risker, våga satsa.
