Det har gått fem år sedan Dieselverkstadens bibliotek i Nacka övergick till att drivas i privat regi. Under några år hade biblioteket redan agerat ganska självständigt inom kulturhuset där biblioteket inryms.
Och när kommunen krävde en anpassning till de övriga biblioteken i kommunen bildade personalen ett aktiebolag och fick godkänt för driva det på egen hand. Som de själva ville att det skulle göras.
– Vi ville bygga ett bibliotek så som vi ville ha det, och det har fungerat väldigt bra. Den stora utmaningen i början var det praktiska att lära sig driva ett företag.
Sedan 2006 har verksamheten växt i både volym och innehåll. Till exempel erbjuds musiklounger, stickcafé, språkkurser och olika verksamheter för barn.
Att driva och utveckla verksamheten har varit enkelt, anser Margareta Swanelid. Bland annat genom att Dieselverkstadens bibliotek lättare har samarbetat med externa aktörer inom media och teknik.
– De ser oss som ett skyltfönster för sin nya teknik och för oss är det ett sätt att ligga i framkant. När vi prövar och genomför förändringar ser vi att de som besöker oss tycker att det är spännande, att det alltid händer något nytt.
Som exempel nämner hon ett system där besökarna själva på plats kan ladda ner mp3-filer med ljudböcker och språkkurser.
– Vi kan fatta snabba beslut, utan att behöva förankra det hos fem andra bibliotek. Det gör det lättare att fånga upp nyheter.
Ett annat exempel är när biblioteket skaffade fyra Ipad-läsplattor så fort de kom. Därefter fick de svara på många frågor från andra bibliotek om vad de egentligen gjorde med dem och hur de säkrades.
– En Ipad är en enkel och självklar grej som passar på bibliotek för att söka information. Vår inställning är att vi prövar direkt och ser hur det funkar. Vi har inte låst fast dem och än är de inte stulna.
För personalen, som också är delägare, har det varit ett rejält lyft som utvecklat dem både professionellt och som individer, enligt Margareta Swanelid. Det bidrar också till att göra biblioteket till en attraktiv arbetsplats.
– De har fått förverkliga sina idéer och ge uttryck för sin kunskap på olika sätt. När det inte längre finns någon de måste fråga om allt har de själva fått fatta beslut och ta ansvar, och blivit säkrare i sin roll.
Före sommaren beslutade Nacka kommun att upphandla driften av samtliga sex bibliotek i kommunen och Dieselverkstadens bibliotek har liksom de andra fått lägga ett anbud, men än är inte beslutsprocessen klar.
Hon ser ingen grund för kritiken om att bibliotek som drivs privat skulle vara ett hot mot demokratin. Eftersom även Dieselverkstadens bibliotek drivs med skattepengar är det i slutänden kommunen som upphandlar och följer upp driftstjänsten, konstaterar Margareta Swanelid. Så ansvaret för eventuella risker ligger hos politikerna, anser hon.
– Så länge det finns kunniga politiker som kan skriva bra avtal så fungerar det bra. Men det ställs höga krav på dem och det krävs en medvetenhet och hög kompetens för att göra bra uppföljningar.
Margareta Swanelid tror att fler folkbibliotek av Dieselverkstadens biblioteks storlek kommer att drivas i privat regi framöver, men att det i första hand inte är tjänstemän och politiker som står i vägen för förändringarna.
– Bibliotek är en traditionstyngd verksamhet där de största hindren finns i den egna organisationen, hos de som jobbar där. Det sitter i väggarna.
