När Fredric Käll, vd för Vivida assistans, pratar om den senaste tidens vårdskandaler nämner han ord som beklagligt och tragiskt.
– Men vi ska komma ihåg att samma skandaler drabbar kommuners egna verksamheter med jämna mellanrum, säger Fredric Käll.
Det är sju år sedan Fredric Käll sa upp sig från ett vårdföretag och tillsammans med tre kompanjoner och startade Vivida Assistans. Företaget tillhandahåller personliga assistenter till personer med funktionsnedsättningar. Idag finns de i ett trettiotal städer och har 150 kunder. Sedan starten 2004 har företaget har växt från 2 till 1000 anställda. Omsättningen 2011 var 152 miljoner kronor och tillväxten är fortsatt stark.
Drivkraften till företaget kom just ur viljan att ge människor ett mänskligt bemötande och omsorg på deras villkor.
– Jag är övertygad om att en förutsättning för god omsorg är just förtroende, säger Fredric Käll.
Han arbetar ständigt med att utveckla och föra ut företagets kärnvärden: Omtanke, ansvar, förtroende och kompetens. Något som kräver närvaro i den dagliga verksamheten från både arbetsledare, administrativpersonal och inte minst ledningen.
– Generellt kan man säga att kvalitativ vård och omsorg kräver en personalintensiv verksamhet. Att ha många anställda påverkar resultatet på så vis att vinsten blir mindre, säger Fredric Käll.
Diskussionen kring vård- och omsorgs företagens uttag av övervinster känner han inte igen sig i.
– Vi har en lönesumma på omkring sex miljoner kronor i månaden. Det behövs bara att försäkringskassan får stopp i sina system och blir sena med utbetalningarna en månad för att vårt överskott två år tillbaka ska ryka, säger Fredric Käll.
Tillskillnad från företag inom vård och omsorg får assistansbolagen varje år en fastställd ersättning av regeringen för att sköta omsorgen av sina kunder. Vilket innebär att Vivida assistans får samma summa pengar som alla andra aktörer – både privata och kommunala.
Enligt honom finns det idag ett systemfel som leder till att plånboken och inte individerna sätts i centrum.
– Politikerna ute i kommunerna ger order om nedskärningar till tjänstemännen. När de inte har något att dra ned på så är det lätt att de gradvis sänker acceptansnivåerna för vad som räknas som skäliga levnadsvillkor för människor inom vård och omsorg. Så väl privat som offentlig, säger Fredric Käll.
För att komma åt den rådande prispressarkulturen ute i kommunerna förordar han att staten ska fastställa en summa pengar för varje vård- och omsorgstagare. Ungefär som en skolpeng.
– Jag är helt övertygad om att det skulle leda till att kvaliteten hamnar i centrum och inte pengarna. I synnerhet i kombination med kvalitetskontroller och uppföljning av verksamheterna, säger Fredric Käll.
