De anrika svenska bruken håller på att bli hightech. Visst handlar det fortfarande om att producera stål i stora valsverk, men det är lika mycket en bransch som blir allt mer beroende av specialister för att möta konkurrensen från omvärlden.
– När jag började inom stålindustrin var det annorlunda. Nu har det blivit vetenskap. Det behövs fler högskoleutbildade människor, säger Göran Ek, vd på Fagersta Stainless.
Det är utvecklingen på långsikt. På kort sikt handlar det om att ta sig helskinnad genom lågkonjunkturen. Stål- och metallindustrin går genom en av de värsta kriserna någonsin.
För Fagersta Stainless tvärnitade försäljningen hösten 2008 och för att möta den minskade efterfrågan har företaget varslat personal i två omgångar, först under senhösten 2008 och nu senast i våras.
Under den senaste omgången varslades 45 personer, varav 15 tjänstemän. Och det var på tjänstemannasidan det uppstod problem. Bland de 15 fanns flera nyckelpersoner, specialister i en omstöpt tjänstemannaorganisation. Några exempel är två kvinnor, den ena har doktorsexamen i metallurgi, den andra masterexamen i samma ämne, liksom halva it-avdelningen.
– Det är de senaste anställda, en del av en riktad nyrekrytering från vår sida. Det handlar om personer som vi inte kan rekrytera inifrån organisationen och som vi har stort behov av de närmaste åren, säger Göran Ek.
Det paradoxala i sammanhanget är att samtidigt som Fagersta Stainless måste dra ned på tjänstesidan för att klara av krisen behöver företaget nyanställa på längre sikt, bland annat för att många går i pension de närmaste åren, men också just för att få in tjänstemän som bättre matchar företagets behov.
– Jag har lång erfarenhet från stål- och metallindustrin. När jag kom hit till Fagersta Stainless såg jag att det var en tjänstemannatung organisation. Samtidigt fanns det ett stort behov av nyrekryteringar, säger Göran Ek.
– Vi måste hela tiden inom industrin arbeta för att färre ska göra mer. Men nu har vi kommit dithän att vi har trimmat organisationerna så långt det går. Istället behöver vi mer specialistkompetens, men också breddkompetens. Tjänstemännen måste vara beredda på att ha flera hattar på sig.
Men om turordningslistan på tjänstemannasidan ställde till med problem var det lättare att hitta lösningar inom produktionen. En orsak till det är att man kan gå ner från treskift till tvåskift. Det är också lättare att flytta över personal från ett jobb till ett annat. Första varselomgången löstes också genom att många tillfälligt anställda fick gå och pensionsavgångar.
Men inte ens inom produktionen är det helt okomplicerat att säga upp personal, menar Göran Ek, det krävs många års erfarenhet att sköta ett valsverk. Framöver ser han en utveckling där turordningslistorna mycket väl kan skapa problem även inom produktionen.
Nu blir det ändå så att de nyanställda tjänstemännen får vara kvar på Fagersta Stainless. Det går helt enkelt inte att klara sig utan dem. Samtidigt har man förhandlat fram en tjänstemannaorganisation med 15 färre personer.
– Vi kommer att lösa det successivt de närmaste två till tre åren allteftersom fler går i pension, säger Göran Ek.
Parallellt med det fortsätter jakten på nya kompetenser som kan vidareutveckla företaget.
