Karlsson Spools säljer produkter inom hydraulik. De hydrauliska kolvarna används i allt från grävmaskiner, truckfordon till Ferraribilar. När orderingången sjönk hastigt med 65 procent i slutet av 2008 tvingades företaget varsla fyra gånger under loppet av tre månader.
– Siktet var inställt på överlevnad. Det var en märklig situation. Från att vi suttit och diskuterat nyanställningar pratade vi plötsligt om att säga upp mer än hälften av de anställda, säger Ludvig Bernhardsson.
I ett slag gick företaget från att vara ett medelstort företag med 95 anställda till ett litet företag med 25 personer. Förhandlingar med fackliga representanter från Metall och Unionen avlöste varandra under några månader. Lättast gick förhandlingarna med det lokala facket Metall.
– De hade bättre förståelse för vilka personer som vi var tvungna att behålla för att kunna driva företaget vidare. Representanterna från Unionen kom utifrån och stirrade sig ibland blinda på paragrafer och lagar. Då är det lätt att man hamnar i uppenbara tokigheter, säger Ludvig Bernhardsson.
En sådan tokighet, som Ludvig Bernhardsson kallar det, gällde en man som arbetat i företaget i 30 år, men var tjänstledig. Uppsägningstiden var 12 månader eftersom personen i fråga var över 55 år. Före mannen på turordningslistan fanns en person som jobbade i företaget och som de ville ha kvar.
– Det logiska är ju att säga upp den person som inte arbetar i företaget. Istället sa turordningsreglerna att vi fick välja mellan att säga upp båda personerna eller ha kvar båda två, säger Ludvig Bernhardsson.
Företaget såg ingen annan lösning än att säga upp båda personerna. Men situationen löste sig efter att den tjänstlediga personen själv kom med en förhandlingslösning, vilket ledde till att de kunde återanställa den andra personen som blev uppsagd.
Idag tänker sig Ludvig Bernhardsson för både en och två gånger innan han anställer personer över femtiofem år med tio års yrkeserfarenhet. Framför allt på grund av att de personerna har 12 månaders uppsägningstid.
