NYHET26 oktober 2015

Atlas Copco tar ledningen med ny löneprocess

Ny vd och ett ambitiöst visionsarbete blev startskottet för en ny löneprocess på Atlas Copco Construction Tools i Kalmar. HR-chefen Ursula Jarl är övertygad om att löneprocessen är en viktig del i att bli vad hon kallar ”Den ledande fabriken”.

Foto: Suvad Mrkonjic/TT

Bristande internt förtroende blev början på en ny epok för Atlas Copco Construction Tools i Kalmar som svarar för Atlas Copco-koncernens utveckling och produktion av spett och borrmaskiner. En ny vd anställdes 2010 och i och med det påbörjades ett visionsarbete som tog sikte på att göra företaget till ”Den ledande fabriken”. Grunden i visionen blev åtta byggstenar med värdeord som idag utgör företagets värdegrund. När ledningen hade jobbat med visionen ett tag blev det tydligt att de även behövde se över löneprocessen på företaget.

– Vi kopplade ihop löneprocessen med våra byggstenar som vi jobbat med under många år. På det viset har vi gjort det möjligt att nå våra strategiska målsättningar. Idag lever vi våra byggstenar i vår vardag och byggstenarna ligger till grund för löneutfallet, säger Ursula Jarl, HR-chef på Atlas Copco Construction Tools.

Internt ledarskapsprogram

Den nya löneprocessen innebär en tydlig koppling mellan prestation och lön. Målet med processen var att den skulle vara enkel, tydlig och transparent för medarbetarna på företaget. På arbetarsidan hade företaget jobbat med individuella löner och tydliga lönekriterier i olika konstellationer sedan 1980-talet. Nu har detta införts även för tjänstemännen.

För att ge tyngd åt den nya löneprocessen har man tagit fram ett internt ledarskapsprogram där Ursula Jarl och företagets vd Jenny Hassan träffar övriga chefer en halvdag i månaden. Programmet som går under devisen ”för att jag ska kunna leda andra måste jag först leda mig själv”, har arbetat med personprofilanalyser följt av individuell feedback och olika delmoment kring kommunikation, feedback och coachande ledarskap.

– Istället för att åka ut på en kursgård och gå en veckas kurs träffas vi en halvdag i månaden. Mellan dessa tillfällen får cheferna testa på det de har lärt sig och vara kreativa i sin ledarroller. Cheferna är kulturbärare när det gäller att nå vår vision. Nästa steg kommer bli att jobba med medarbetarna, säger Ursula.

Våga hela skalan

En annan viktig del i löneprocessen är utvecklings- och lönesamtalen. De inleds med ett framåtriktat utvecklingssamtal som ligger till grund för det efterföljande lönesamtalet som är bakåtriktat. I utvecklingssamtalet som sker på hösten får medarbetarna feedback på lönekriterierna. På våren hålls lönesamtalet som består av två olika samtal; ett bedömningssamtal och ett lönesättande samtal.

Den nya processen rullades ut förra året och från 1 april 2016 bedöms alla medarbetare utifrån den nya processen för första gången. Förhoppningen hos Ursula Jarl är att cheferna genom ökat trygghet i chefsrollen ska våga differentiera lönerna i större utsträckning.

– Vi hoppas att cheferna ska våga använda hela skalan. Jag ser den nya löneprocessen som en rejäl feedbackprocess. Jag tror att medarbetarna på så sätt känner sig sedda och bekräftade, att de kan påverka och göra skillnad, och bidra till att vi blir ledande – de känner på så vis att de är en viktig del i helheten, avslutar Ursula.

Ursulas tips för en bättre löneprocess:

  • Basera löneprocessen på företagets vision och värdegrund
  • Arbeta med cheferna och skapa förutsättningar för goda medarbetarsamtal
  • Koppla lönen till prestation och våga differentiera lönerna
LönebildningLönesättning
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist