Vem är du och vad gör du på Svenskt Näringsliv?
Innan jag kom till Svenskt Näringsliv arbetade jag i mitt egna företag som konsult inom just lönebildningsfrågor och även arbetsrätt. I botten är jag beteendevetare och har under lång tid arbetat med olika HR-frågor. Jag har varit Comp&Ben-ansvarig på ett par företag och även arbetat på SAF och Almega som förhandlare och avtalsansvarig.
Jag började arbeta på Svenskt Näringsliv för ungefär ett år sedan. Min roll är att tillsammans med medarbetare på Svenskt Näringslivs samordna och koordinera arbetet med lönesättningsfrågor. Det är ju medlemsorganisationerna som arbetar med dessa frågor. Men nu ska Svenskt Näringsliv i större utsträckning stötta medlemsorganisationernas arbete. Vi har många idéer för 2012 vilket jag verkligen ser fram emot att sätta igång med att förverkliga.
Vad har Svenskt Näringsliv gjort under 2011 när det gäller lönesättningsfrågor?
Vid sidan av vårt arbete med att verka för avtal som ger utrymme för individuell lönesättning vill vi framförallt inspirera och sprida kunskap om hur en sådan lönesättning kan fungera på det enskilda företaget. Vi har fortsatt med Nytt om lön, som är mycket uppskattat bland de nära 2 000 läsarna. Vi har anordnat ett 40-tal löneseminarium runt om i landet, där intresset verkligen varit stort. Mer än 1000 företagare deltog på dessa. Vi har dessutom anordnat interna seminarier för medlemsorganisationerna där vi diskuterat olika lönesättningsfrågor.
Hur ser planen för 2012 ut?
Vi har många spännande aktiviteter under 2012. Fokus kommer framför allt att ligga på att i olika former berätta om lönesättning i praktiken och att lyfta fram goda exempel.
Tycker du att arbetsgivarna är duktiga på individuell lönesättning?
I det företag där man tagit den individuella lönesättningen till sig och arbetar enligt en genomarbetad modell tycker jag att det fungerar riktigt bra. Men det finns naturligtvis alltid vissa delar som kan bli bättre. Det är som allt annat i ett företag, man arbetar ständigt på att effektivisera och förbättra.
Vad behövs för att fler ska bli framgångsrika?
I Sverige har vi inte någon tradition av att arbeta med individuell lönesättning, i många utländska företag är det självklart. Vi har kuddat in oss i de stöd centrala avtal ofta ger. Överlag finns det relativt lite kunskap och forskning på ämnet. På andra språk finns det en mängd material att ta del av, men på svenska är det lite sämre. Där tror jag att vi på Svenskt Näringsliv kan hjälpa till genom att skapa arenor där de som arbetat mycket med individuell lönesättning kan sprida sin kunskap till de som vill börja eller förbättra sin process.
Det finns en enorm kraft i våra företag och de sitter på en stor kunskap som jag hoppas vi kan bidra till att sprida. Sen tror jag dessutom att man måste våga komma igång och inse att det inte går över en natt. Man får räkna med 2-3 år innan det fungerar på ett bra sätt.
Vilka är dina tre främsta tips till företagare som vill börja arbeta med individuell lönesättning?
För det första bör man fundera på vad man vill få ut av lönesättningen och koppla den till affären. För det andra är det viktigt att få medarbetarna med i processen, antingen genom att engagera dem i hela processen eller genom att hela tiden informera och se till att de är med på tåget. För det tredje är det bra att ta hjälp utifrån. Till exempel genom att inspireras och få tips från andra företag som gått igenom processen, hur ska man gå tillväga, vilka är fallgroparna osv. Under 2012 hoppas vi på Svenskt Näringsliv att vi tillsammans med våra medlemsorganisationer kan ge företagen tillfällen till inspiration, kunskapsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte.
