För att stödja och underlätta lönearbetet för arbetsgivare arrangerar Svenskt Näringsliv träffar runt om i landet.
– Syftet är att inspirera och sprida kunskap om individull lönebildning och beskriva arbetsgivaransvaret. Att hjälpa medlemsföretag att ta befälet över lönesättningen, säger konsulten Tommy Hellström.
Under året leder han 40 seminarier landet runt och efter halva turnén noterar han ett stort intresse och nyfikenhet att utveckla och förbättra lönearbetet.
– Man får gå tillbaka till 80-talet för att hitta motsvarande glöd.
Och det är inte så konstigt, då lönekostnaderna i tjänsteföretag kan utgöra 90 procent av de totala kostnaderna och för ett industriföretag 25-30 procent.
– Då är det viktigt att de pengar man lägger på löner får effekt på företagets verksamhet.
Tommy Hellström berättar att han ofta får frågor om lönemodeller och deras innehåll. Men någon generellt svar finns inte.
– Varje företag och dess kultur är unik. Därför går det inte att kalkera en lönemodell som fungerar på ett annat företag.
I grunden måste arbetsgivaren förlita sig på tre hörnpelare i sin lönemodell, enligt Hellström. Öppen och ärlig information om hur det går för företaget, klar och tydlig målsättning med lönearbetet och trovärdig dialog med de anställda.
– Arbetsgivaren måste motivera, förklara och sätta lön som medarbetaren uppfattar som rimlig och befogad. Dessutom vara konsekvent så att lönesättningen inte uppfattas som godtycklig samt kunna hantera gällande kollektivavtal.
