National Gummi gör detaljer i gummi och plast, främst till fordonsindustrin. På huvudkontor och produktion i Halmstad arbetar idag 180 personer. Joakim Fritz är vice VD och teknisk chef på företaget och ansvarar för företagets lönesättningsmodell.
På National Gummi tillämpas individuell lönesättning för alla medarbetare. Modellen har tagits fram av ledningen på företaget. Detta gjordes första gången för cirka femton år sedan, i samband med att det gavs utrymme för individuell lönesättning i avtalen.
– Vi arbetar enligt en form av karriärtrappa. Det krävs att man når upp till en viss nivå för att ta ett kliv upp och således höja sin lön. Den bygger bland annat på vilken erfarenhet man har, hur många olika arbetsprocesser man kan hantera och om man har gruppansvar, förklarar Joakim.
Enligt Joakim är de flesta medarbetarna positiva till modellen:
– Modellen fungerar bra och medarbetarna förstår hur den fungerar. Det faktum att vi har en extremt låg personalomsättning är ett tecken på att medarbetarna är nöjda. Sen är det alltid ett antal medarbetare som tycker att de ska ha mer i lön. Men vi är tydliga med att om de är engagerade, alerta och villiga att lära sig mer, så kommer det att synas på lönen.
Förutom en modell för att fördela lönepotten finns det en rörlig lönedel på National Gummi. Den baseras på företagets resultat och är direkt kopplad till individens närvaro. Ju mer man är närvarande på jobbet, desto större del får man ta del av.
– All typ av frånvaro påverkar den rörliga lönedelen, det spelar ingen roll om man är sjuk, försover sig eller ska till tandläkaren. Men samma sak gäller för alla, så medarbetarna köper modellen, säger Joakim.
Ytterligare en del i lönen hänger ihop med friskvård. Varje medarbetare erbjuds ett friskvårdspaket med möjlighet att träna i företagets egen motionsanläggning. I lokalen finns möjlighet till gym, Body Pump, aerobics, innebandy med mera. De anställda har även tillgång till en friskvårdskonsult som kan ge tips och lägga upp individuella träningsprogram. Om man går och tränar regelbundet får man ett lönepåslag på upp till 4 kronor per timme på sin månadslön.
– Med denna modell kan vi förebygga sjukdomar och skador bland våra medarbetare. Vi har dessutom rehabiliteringsträning för de som råkat ut för någon skada. Detta är mycket uppskattat bland våra medarbetare, säger Joakim.
Joakim är övertygad om att företagets modell för lönesättning påverkar företaget och medarbetarna positivt. De som verkligen vill något och lär sig nya saker har möjlighet att påverka sin lön. Men naturligtvis är det en utmaning att få det att fungera.
– Jag tror mycket på att ha en enkel modell som består av ett antal baskriterier. Inte fler än fyra till fem stycken skulle jag säga. Sen måste man ha flera olika nivåer på en lönetrappa. Om man har för få nivåer är det lätt att en medarbetare efter ett antal år slår i taket, förklarar Joakim.
Han poängterar även vikten av att se över modellen ibland. Men detta får inte ske för ofta. Man måste ge den en chans.
– Vi ser över modellen ungefär vart femte år. Jag tror inte på att justera för ofta, det skapar lätt förvirring och otydlighet. Jag tror på en enkel och lättförståelig modell, avslutar Joakim.
