Glöm ordspråken ”Ensam är stark”, ”Bra karl reder sig själv”. Synen på framtidens ledare är mer mångfacetterad. Nyckeln till framgång är i stället samarbete, förmåga att locka fram det yttersta hos varje medarbetare, att delegera och skapa förutsättningar för andra.
Det var några reflektioner som kom upp vid ett seminarium om svenskt ledarskap i Näringslivets Hus under gårdagen.
Christer Ågren, vice vd för Svenskt Näringsliv konstaterade att ledarskap har varit och kommer att vara en avgörande faktor för hur väl svenska företag klarar sig i en internationell ekonomi.
– Vårt ledarskap ligger rätt i tiden. Det är en jätteviktig fråga, där man faktiskt kan göra skillnad.
Annika Elias, fackförbundet Ledarnas ordförande, slog fast att de svenska storföretagens framgångar bland annat beror på bra ledarskap.
– Vid sidan av malm, skog och uppfinningar är ledarskap svenska framgångsfaktorer.
Förutom att hålla ordning, leda företaget framåt, så krävs att den nya tidens ledare skapar förutsättningar för andra. Det sistnämnda är hörnpelaren, menade forskaren Marianne Döös, vid Stockholms universitet, i sitt föredrag.
– I framtiden måste chefen, i större utsträckning, gripa in i arbetet och jobba ihop med sina medarbetare. Det de har med sig i bagaget är ryggraden för ett företag, vilket gynnar tillväxt, effektivitet och kvalitet.
I sin summering pekade hon på två motstridiga trender som står mot varandra i fråga om ledarstil.
– Å ens sidan ett intresse för det rationella, standardiserade, det mätbara, å andra sidan en inriktning på det flexibla, icke-hierarkiska och medarbetarorienterade, sade Marianne Döös.
Bakom evenemanget stod Handelshögskolan i Stockholm, Ledarna, Vinnova och Svenskt Näringsliv.
