Turerna kring stiftelsens verksamhet har varit många och koncernen har nu vuxit så mycket att till och med ledningen är oenig och ifrågasätter om stiftelsen sysslar med rätt grejer. Genom de två dotterbolagen, Arena- och Supportbolaget, har stiftelsen med hjälp av kommunalt stöd nästan totalt kommit att dominera stadens krog- och nöjesliv. Lokala krögare vill nu att stiftelsen skiftar fokus och släpper in dem i matchen.
Per Ljungberg driver Kippers i Kristianstad. Han är en av initiativtagarna till Stiftelsen Regionen Kristianstad och satt tidigare i styrelsen. Grundtanken med stiftelsen är, enligt honom, god.
– Ingen har haft något ont för ögonen och försökt göra något för personlig vinning men något har gått galet, säger Per Ljungberg.
Klimatet i stiftelsen har den senaste tiden varit minst sagt turbulent. I förra veckan avgick Per Persson, vd för stiftelsens två dotterbolag Arena- och Supportbolaget, och några dagar senare lämnade ordförande i Stiftelsen Regionen Kristianstad, kommundirektör Göran Persson, sin plats. Per Ljungberg menar att den turbulenta stämningens är ett tecken på att något inte står rätt till.
– Det händer ju inte så mycket om det är tryggt och de senaste händelserna tyder ju på att det är obalans. Om allt hade varit sunt och fräscht hade detta inte inträffat, säger han.
Kristianstadsdagarna förra året är ett exempel på hur denna snedvridning drabbar lokala krögare. Priset för att hyra delar av festivalområdet, Stora Torg, inklusive omkostnader låg på drygt 850 000 kronor. Ett pris som sattes av Supportbolaget som organiserade festivalen.
– Vi fick ett erbjudande att ta allt eller inget men tyckte att risken var för stor. Det skulle vara ansvarslöst att gå med på det, säger Per Ljungberg och tillägger:
– Vi har medverkat tidigare och vet att arrangemanget är mycket väderberoende och riskfyllt.
Arenabolaget med sina starka intressenter var de enda som kunde bära kostnaderna och fick därmed ensamma sköta all servering under de nio dagarna som evenemanget pågick.
Alla håller inte med om att stiftelsens agerande handlar om osund konkurrens. Bo Bengtsson är vd i Sparbanken 1826 som var med och bildade stiftelsen. Han menar att stiftelsen genomför det som är svårt att klara utan stöd från kommun och näringsliv. I Kristianstad har stiftelsen bland annat arrangerat en stadsfestival och utvecklat ett mässcentrum. De ansvarar också för driften av arenan i staden.
– Stiftelsens uppgift är inte att förhindra konkurrensen. Om det uppfattas så har stiftelsen misslyckats i sin kommunikation om hur vi arbetar, säger Bo Bengtsson och fortsätter:
– Vi vill skapa samverkan mellan kommun och näringsliv och har Göteborg & Co som förebild, säger han.
Per Ljungberg hoppas att debatten som blossat upp kring den osunda konkurrensen ska innebära en ny start och att stiftelsen vidtar åtgärder för att inte snedvrida konkurrensen i framtiden.
– Jag hoppas att man lägger om kursen och släpper in lokala aktörer som konkurrenter. Öppenhet är viktigt, säger han.
