Lennart Gabrielsson menar att det är omöjligt att offentlig verksamhet ska kunna tillgodose behoven från den växande äldre befolkningen och önskemålen från dagens kravmaskiner som 70-talister och framåt är.
Redan idag finns alltför många hål i statliga verksamheter att fylla för att vinstfrågan ska få bli ett hinder för att privata aktörer ska få ta över offentlig drift.
– Det blir en absurditet att inte kunna erbjuda valmöjligheter till den växande, allt rikare, äldre befolkningen, då de offentliga inkomsterna inte ökar i samma takt, säger Lennart Gabrielsson.
– Offentlig sektor kommer inte på egen hand kunna erbjuda alla de tjänster den målgruppen kräver framöver, och då blir det också orättvist om man inte kan få tillgång till det man vill ha på grund av rädsla, fortsätter han.
Lennart Gabrielsson menar att grundtryggheten, vården och omsorgen i samhället, ska det offentliga svara för – det som hör till myndighetsutövningen. Mångfalden och valfriheten måste privata aktörer kunna bidra med.
– Det stör mig inte att öppna upp marknaden. Framöver kommer gemene man få ta större ansvar för sig själva. Ökad solidaritet, eller om du så vill, börda kommer att läggas på nära, kära och näringsliv. Vi har inte råd att säga nej till nya lösningar. Vi måste pröva oss fram. Vi kan inte alltid ha både hängslen och snören. Det hämmar entreprenörerna vi behöver stöd av, säger Lennart Gabrielsson.
– Det offentliga är inte alltid den bästa arbetsgivare, otydlighet präglar ledarskapet. Med fler utförare på banan ökar kvalitet, löner och personaltrivsel även inom det sektorn, framhåller han.
Susanne Rönngren är sedan 2006 vd för Commodia, ett avknoppat företagshälsovårdsföretag i Östersund, som går lysande.
– 1998 hade vi en omsättning på sex miljoner, idag ligger den på 22 miljoner och prognosen för 2008 är 28 miljoner, säger Susanne Rönngren.
– Och det är en utveckling som inte hade varit möjlig om vi inte var egna, fortsätter hon.
Grunden till framgången lades genom att verksamheten 1997 knoppades av och att företaget 1998 gick samman med ett konkurrerande företag. Därmed fick det nya bolaget både en bredare kompetens och en större kundbas.
Därefter har Commodia både kunnat serva privata aktörer och ytterligare två kommuner. Dessutom har man vidareutvecklat affärsidén till att omfatta verksamhets- och organisationsutveckling. Företaget fokuserar på att bygga hälsosamma organisationer. Inköpen från Östersunds kommun har däremot stagnerat på sex miljoner kronor.
– Vår väg vidare har varit bra för såväl oss själva, kunder och länet, säger Susanne Rönngren och menar att receptet bakom framgången byggt på en öppen och förtroendefull dialog med Östersunds kommun.
Men hon tycker att det är mycket som skulle kunna förenklas i relationen mellan företag och kommuner och trycker på betydelsen av en kompetent och lyhörd upphandlingsenhet.
Enligt Birgitta Laurent, Svenskt Näringslivs expert på konkurrensfrågor, finns en outnyttjad strategisk resurs i offentliga sektorn som köpare.
– Politikerna får via exempelvis kundvalssystemet ytterligare ett verktyg att främja fler lokala företag, säger Birgitta Laurent.
Dessutom betonade hon betydelsen av att privata företagare inte hindras av kommungränserna för att växa och exportera sina tjänster, till skillnad från det offentliga.
