I början av maj besökte Kenneth Bengtsson, ordförande i Svenskt Näringsliv, fem företag som alla är verksamma inom skola, vård och omsorg: Kavat vård, Misa, Pysslingen, Proxima och Finskt Seniorboende.
På många sätt är Catharina Tavakolinia, Kavat vård, en typisk Stockholmsföretagare. Hon driver ett antal äldreboenden och har varit med om en fantastisk resa på relativt kort tid. Bitvis har det också varit en tuff resa, med upphandlingar som gått snett och kommunala löften om mångfald som aldrig infriats. Samtidigt tycker Catharina Tavakolinia att attityden gentemot företagare inom välfärdssektorn har förändrats i positiv riktning.
– Det har hänt jättemycket sedan 90-talet, sade hon. Då var det tufft.
Men även om det har blivit lättare att få gehör för sina idéer lägger Catharina Tavakolinia fortfarande mycket möda på att bemöta fördomar och föråldrade attityder, hos medarbetare, politiker, tjänstemän och kunder.
Under besöket berättade Catharina Tavakolinia om en kvinna som mycket motvilligt hade skänkt möbler till Kavat vård. Motviljan kom sig av att hon tyckte sig veta att Kavat tjänade så mycket pengar.
– Då bestämde jag mig för att fronta henne. Jag sade att vi har sju miljoner i skulder, det är vad det kostar att starta ett företag. Det fick henne att tänka till. Hon sade att hon kanske borde skänka fler möbler, berättade Catharina Tavakolinia.
Uppdaterade synsätt
Kenneth Bengtsson som på sistone har ägnat mycket tid åt att träffa
företagare i hela landet märker att kommuner gör skillnad på företag och
företagare.
– Kommuner vill ha fler företag, men de är samtidigt skeptiska till företagare. Det är ett synsätt som finns i många kommuner. Här finns det mycket kvar att göra, sade han.
Stefan Lahti är vd på Misa som erbjuder arbetsinriktad daglig verksamhet och sysselsättning för människor med funktionsnedsättning. Likt Catharina Tavakolina märker han att vinden har börjat vända.
– Det börjar liberaliseras, framför allt märker man det i kommuner som har infört valfrihetssystem, sade han.
Alla vittnar om hur svårt det är att få personer med olika former av funktionsnedsättning att få fotfäste på arbetsmarknaden. Misa är med om att vända den trenden. Av dem som får hjälp av Misa går 8-9 procent från daglig verksamhet till anställning. Det är en mycket hög siffra.
– Nu ringer det företag till oss som vill anställa en person med funktionsnedsättning. Det är ju rent fantastiskt. Det trodde jag inte var möjligt för några år sedan, sade Stefan Lahti.
Pionjärer
Johan Göterfeldt, vd på Pysslingen, och Eva Husbom, vice vd på Pysslingen,
kan betecknas som två pionjärer inom välfärdssektorn. Ända sedan 80-talet
har de kämpat för att förändra politikers och allmänhetens attityd gentemot
friskolor. Alltjämnt märker de att motståndet är stort.
Nu för tiden försöker Eva Husbom inympa lite mod hos sina medarbetare.
– Jag säger åt dem att ta fighten i kommunerna, att skapa lite debatt. Visst, du vinner kanske inte alla fighter, men det är viktigt att man deltar i diskussionen på det lokala planet, sade hon.
Johan Göterfeldt vill se ett nytänkande ute i kommunerna.
– Istället för att gå efter jantelagen kan man knacka på och fråga vad det är som är så bra, sade han.
Han vill att villkoren ska vara lika oavsett vilken huvudman man har.
– Det har vi kämpat för sedan 90-talet, men vi är fortfarande inte där.
