Rapport Publicerad: 2011-12-15
Landet runt - med företagare om LAS
Litet eller stort, norr eller söder, nystartat eller anrikt ? lagen om anställningsskydd påverkar svenska företag och företagare, såväl i goda som i dåliga tider.
I goda tider leder lagen till lägre tillväxttakt, att man undviker att anställa trots att man behöver mer
personal, medarbetare som presterar sämre än vad de skulle kunna göra och felrekryteringar som inte går att rätta till.
I sämre tider innebär den komplicerade och kostsamma uppsägningsprocesser, förlorad nyckelkompetens, skev ålders- och könsstruktur i personalstyrkan och försämrade framtidsutsikter.
Men det är inte bara företagarna som drabbas av Las negativa konsekvenser, utan också de anställda. Anställda som inte trivs eller som känner att de vill vidare, vågar inte byta jobb av rädsla för att hamna sist på turordningslistan på den nya arbetsplatsen. Ambitiösa och kunniga medarbetare blir av med arbetet för att de råkar ha fel ålder eller bakgrund. Personal som tror att den sitter säkert förlorar ändå jobbet, eftersom företaget förlorar konkurrenskraft när man tvingas säga upp nyckelmedarbetare.
Eller som Vansbroföretagaren Mats Elfsberg sammanfattar Las-problematiken i rapporten: ?Ett
företag som inte är konkurrenskraftigt kan inte erbjuda någon anställningstrygghet.?
Vi hoppas att den här rapporten kan bidra till att den fortsatta diskussionen om Las handlar mindre om tekniska termer och mer om människor. Las negativa konsekvenser för näringslivet kan förvisso uttryckas i både diagram och procentsatser, men det är genom företagarnas egna, vardagsnära berättelser som man på riktigt förstår vad staplar och siffror betyder i verkligheten.
För Jörgen, Catarina, Susanne, Sven-Olof och Viveka. I Bräkne-Hoby, Nässjö, Enköping, Rättvik
och Övertorneå.
I goda tider leder lagen till lägre tillväxttakt, att man undviker att anställa trots att man behöver mer
personal, medarbetare som presterar sämre än vad de skulle kunna göra och felrekryteringar som inte går att rätta till.
I sämre tider innebär den komplicerade och kostsamma uppsägningsprocesser, förlorad nyckelkompetens, skev ålders- och könsstruktur i personalstyrkan och försämrade framtidsutsikter.
Men det är inte bara företagarna som drabbas av Las negativa konsekvenser, utan också de anställda. Anställda som inte trivs eller som känner att de vill vidare, vågar inte byta jobb av rädsla för att hamna sist på turordningslistan på den nya arbetsplatsen. Ambitiösa och kunniga medarbetare blir av med arbetet för att de råkar ha fel ålder eller bakgrund. Personal som tror att den sitter säkert förlorar ändå jobbet, eftersom företaget förlorar konkurrenskraft när man tvingas säga upp nyckelmedarbetare.
Eller som Vansbroföretagaren Mats Elfsberg sammanfattar Las-problematiken i rapporten: ?Ett
företag som inte är konkurrenskraftigt kan inte erbjuda någon anställningstrygghet.?
Vi hoppas att den här rapporten kan bidra till att den fortsatta diskussionen om Las handlar mindre om tekniska termer och mer om människor. Las negativa konsekvenser för näringslivet kan förvisso uttryckas i både diagram och procentsatser, men det är genom företagarnas egna, vardagsnära berättelser som man på riktigt förstår vad staplar och siffror betyder i verkligheten.
För Jörgen, Catarina, Susanne, Sven-Olof och Viveka. I Bräkne-Hoby, Nässjö, Enköping, Rättvik
och Övertorneå.
Ladda ner
- Landet runt - med företagare om LAS
(PDF: 2.6MB)
Författare
Rapporten är kopplad till följande frågor
Ämnesord
Arbetsrätt
Mest läst just nu
-
2012-05-23 NyhetSlå inte samman AP-fonderna
-
2012-05-23 NyhetKonflikt hotar inom restaurangnäringen
-
2012-05-22 Nyhet"Borg slingrar sig i frågan om ränteavdragen"
-
2012-05-16 NyhetByggnads trappar upp stridsåtgärder
-
2012-05-21 NyhetStrejken tvingar Ingegerd till flytt
Senaste rapporter
-
2012-05-16 10:46Fakta om VD-löner - avseende september 2011
-
2012-05-14 11:00Verksamhetsberättelse och Årsredovisning 2011
-
2012-05-10 11:04iPraktiken Elev
-
2012-05-08 13:29Fördel Sverige
-
2012-05-08 12:50Vägledning för informationssäkerhet-
s-deklarationen








