Hur reagerade du när du fick frågan om att bli ordförande för Svenskt
Näringsliv?
– Jag blev hedrad och glad. Sedan pratade jag med familjen och ICA:s styrelse,
därefter tackade jag ja. Svenskt Näringsliv driver frågor som jag känner
starkt för och som är viktiga för hela samhället. Därför är det roligt och
spännande att ha fått det här förtroendet.
På vilket sätt märks det att Svenskt Näringsliv rattas av en företrädare
för handeln?
– Förhoppningsvis kan jag bidra med lite annorlunda perspektiv som gynnar
samtliga medlemmar, oavsett bransch.
Hur har du förberett dig inför jobbet?
– Jag strukturerar mitt arbete, så att jag har tillräckligt med tid för att
göra ett bra jobb. Det gör att min kalender är strängt uppbokad.
Vilken är utmaningen för Svenskt Näringsliv?
– Svenskt Näringsliv behöver bli snabbare och se möjligheterna när de dyker
upp. Samtidigt fortsätter det långsiktiga arbetet med att bilda opinion och
jobba med värderingar. Dessutom behöver Svenskt Näringsliv, likt de flesta
större organisationer, kontinuerligt modernisera sig för att bättre möta
yngre förmågor på arbetsmarknaden.
Du har sagt att du vill umgås med facket på ett modernt sätt. Vad innebär
det?
– Idag har vi ett läge där flera decennier gamla uppgörelser cementerar
arbetsmarknaden, istället för att ta fasta på vilka utmaningar vi har i
framtiden. Därför behöver vi hitta ett bättre sätt att föra dialog med de
fackliga organisationerna. Jag vill inte ta bort men modernisera
arbetstryggheten.
Hur är din ledarstil?
– Jag är ödmjuk och ställer krav.
När tar du i med hårdhandskarna?
– Jag är inte rädd för att säga vad jag tycker om något inte fungerar.
Samtidigt försöker jag vara en god lyssnare.
Hur undviker du att omge dig med ja-sägare?
– Jag försöker att uppmuntra medarbetare och människor i min omgivning att
lägga fram sina synpunkter och tankar. Det är en del av min ledarstil. Jag
tror att jag uppfattas som öppen och tillgänglig för andras idéer. Inom
ICA-koncernen har jag ett nätverk med unga ledare som träffas regelbundet
och opponerar på koncernledningens förslag och beslut. Det sättet att jobba
på ger både mig och företaget mycket.
Vad kräver du av din omgivning?
– Att man lever upp till det förtroende och ansvar man har fått. Det är sällan
jag lägger mig i detaljer.
Hur hanterar du offentligheten?
– Förfrågningarna om att hålla föredrag, delta i seminarier och ge intervjuer
är många. Jag prioriterar det som känns angeläget. För mig är det viktigt
att välja rätt sammanhang.
Vad är din lärdom efter köttfärsskandalen?
– Att ett företag kan växa sig ännu starkare och bättre efter en kris. Hela
ICA agerade målmedvetet för att återta det förtroende vi förlorade. Den
kraft som ICA uppvisade var jag djupt imponerad av. Vi såg snabbt att det
gav resultat. Jag lärde mig också mycket om hur medier fungerar. För ett så
stort och kundnära företag som ICA kan en fråga som börjar lokalt i ett
fåtal butiker snabbt bli en ansvarsfråga på koncernnivå.
Vilka Ica-handlarfasoner går aldrig ur?
– Tidiga morgonrutiner.
Vilka är dina starka sidor?
– Jag är noggrann och energisk.
Vilken är din främsta levnadsregel?
– Ta inte livet för allvarligt. Du kommer ändå aldrig levande ur det.
Vilken är din favoritpryl?
– Min Ipad. Den gör verkligen vardagen och arbetsdagarna så mycket enklare.
Vad klappar hjärtat för?
– Sociala frågor; för allas möjlighet att få bidra. Särskilt ICA-satsningen
”Vi kan mer”, där vi ger funktionshindrade möjlighet till jobb och
sysselsättning i ICA-butikerna. Men också det goda ledarskapet, att se
människor växa.
Hur skulle din fru beskriva dig?
– Envis, ödmjuk och omtänksam.
Hur får du tiden att räcka till?
– Jag prioriterar hårt, har bra medarbetare som jag litar på och är inte rädd
för att delegera.
Vilken är din största extravagans?
– Goda viner och god mat. Men en extravagans i vardagen är alltid att umgås
med familjen. Och så köper jag konst ibland.
Vem tar du med dig till en öde ö?
– Pär Johansson, verksamhetsledare för Glada Hudik-teatern, som både
inspirerar och sprider energi. Plus att han är rolig att snacka med. Det
behöver man på en öde ö med mycket tid till ingenting.
