Han är familjeföretagare och VD på Helixutbildningar AB, som är huvudman för Helixgymnasiet i Borlänge och ett av Dalarnas främsta Gasellföretag. Mellan 2007 och 2010 växte företaget med 328 procent.
Att Helixgymnasiet har nöjda kunder råder det ingen tvekan om. En färsk enkät bland föräldrarna visar att 99 procent gärna rekommenderar andra att låta sina ungdomar gå här.
- Det är ju en siffra nästan i klass med nordkoreanska val, ler Peter Lundström.
Uppläggningen av arbetet bygger på de tre hörnpelarna trygghet, framtidstro och höga ambitioner. Konkret betyder det exempelvis att man tillämpar en samlad skoldag utan håltimmar och att skolan arbetar aktivt med ämnesintegration, alltså att allt sätts in i ett större sammanhang. Både elever och föräldrar är djupt involverade i utformningen av verksamheten.
- Vi har aktiva kamratstödjare. Elever som brinner särskilt för IT-frågor ingår i det IT-råd som testar datorer och skriver kravspecifikationer inför upphandlingar. Förutom ett mycket aktivt elevråd finns ett mat- och miljöråd som bland annat jobbar med ständiga förbättringar av elevlunchen. Det övergripande för oss är att personal, elever och föräldrar ska spela i samma lag, fastslår Peter Lundström.
Efter utbildning vid Lärarhögskolan vid Umeå Universitet, juridikstudier vid Högskolan i Gävle och ekonomistudier vid Uppsala Universitet var han under 13 år anställd VD, bland annat i en stor friskolekoncern.
- Då hade jag kommit till en punkt där jag ville prova på något nytt och vara min egen och bestämma själv, säger Peter Lundström.
Helixutbildningar AB bildades 2005 som ett familjeföretag i ordets rätta bemärkelse med Peter Lundström som VD och hustrun Christin Klockar Lundström som ekonomiansvarig.
Höstterminen året därpå slog Helixgymnasiet upp sina portar som Borlänge kommuns första och hittills enda frigymnasium. Premiäråret hade man 55 elever. Nu har skolan 250 elever och 30 anställda och erbjuder fyra program – IT, naturvetenskap, teknik och digital design.
- Vi har intag från hela landet. Ungefär 150 av eleverna kommer från andra kommuner än Borlänge, men majoritet har en restid på mindre än en timme, berättar Peter Lundström.
Han räknar med att Helixgymnasiet kommer att expandera ytterligare något för att sedan stabilsera sig på en nivå med ett elevantal på mellan 280 och 300.
- Skollagen och läroplanen anger mål och ställer krav på att vi som skola lever upp till dessa höga förväntningar och inte minst att vi verkar för elevens bästa. Skolinspektionen följer upp skolans verksamhet vid tillsynsbesök och kontrollerar att vi som fristående skola arbetar enligt Skollagen. Jag har ingenting emot att Skolinspektionen till och med har makt att stänga misskötta fristående skolor. Vi har vid två tillsynstillfällen av Helixgymnasiet fått mycket goda omdömen, VG, och helt undvikit ålägganden, säger Peter Lundström.
Fortfarande finns kritiker som ifrågasätter friskolornas existensberättigande och inte minst skolornas rätt att vara vinstdrivande.
- Kom ihåg att för varje hundring i vinst går närmare 30 kronor tillbaka till staten i form av skatt. Vinst är inget fult. Den är en nödvändighet för att åstadkomma stabilitet och trygga villkor för våra duktiga medarbetare och för att säkra företagets långsiktiga överlevnad. Jag tror att aktiebolagens tillkomst inneburit att vi fått den västerländska historiens största värdeskapare till nytta för oss alla. Sedan kan jag personligen förstås vara kritisk till att anonyma bolag registrerade i skatteparadis och med skolor i Sverige inte betalar skatt, poängterar Peter Lundström.
Sören Karlsson
