Hon kom till Sverige från Bosnien i forna Jugoslavien 1992, flyttades runt mellan olika flyktingmottagningar och placerades så småningom i Orsa.
- Jag och min familj visste från första början att det viktigaste för att komma in i samhället är att lära sig svenska. Det blir en nyckel till en lyckad integration. Orsa är bra på att ta emot nya svenskar. Problemet var och är fortfarande att det inte finns jobb, konstaterar Mara Maric.
Men med en stenhård tro på sig själv, en sprudlande optimism och en gedigen ingenjörsutbildning i träteknik från sitt hemland kontaktade hon Orsa Lamellträ AB och fick jobb. Det var 1999.
Hon började ”på golvet”. Ett halvår senare blev Mara Maric arbetsledare. Hennes fantastiska resa skulle fortsätta. 2003 utsågs hon till Orsa Lamellträs VD och 2009 köpte Mara Maric hela företaget! Idag har man fem anställda och omsätter 10 miljoner.
Orsa Lamellträ bildades 1994 med Orsa Besparingsskog och Hedlunds Sågverk som ägare. Vid den tiden fanns det fortfarande 35 svenska tillverkare av limfog. Nu är bara fyra kvar.
- Vi har tre kategorier av kunder. Det är tillverkare av inredningar, möbler och dörrar. Ungefär 70 procent av kunderna finns här i landet. Resten av försäljningen går till Japan, Norge och Tyskland, berättar Mara Maric.
I planerna för den närmaste framtiden finns en fortsatt expansion på exportsidan, närmare bestämt i Baltikum. Men att hitta en språk- och branschkunnig person i Sverige för att leda det arbetet visade sig vara omöjligt. Däremot kunde Mara Maric anställa en medarbetare från ett land utanför EU.
- Bekymret har varit den långa handläggningstiden på Migrationsverket. Jag har naturligtvis varit angelägen om att han ska komma hit så fort som möjligt. Då är det tråkigt att myndigheternas långsamma agerande bromsar processen. Många företag har ungefär samma erfarenheter, betonar Mara Maric.
Det är sådant som irriterar henne liksom att arbetsgivaravgifterna är så höga att hon själv, för att hålla kostnaderna nere, måste jobba mer än vad hon egentligen skulle önska.
- Sedan tycker jag att det borde vara lättare att anställa och säga upp medarbetare. LAS fungerar inte på ett bra sätt. Ett annat område där jag vill ha förändringar är det jättelika regelverket för oss företagare. Det är väldigt mycket du måste kunna och reglerna är desamma för ett litet företag som för ett stort som har råd att anställa de experter som behövs, påpekar Mara Maric.
Den osäkra konjunkturen ser hon däremot inte som något hot.
- Jag är inte alls rädd. Det gäller bara att hålla ut. Jag försöker arbeta med lång- och kortsiktig strategi på samma gång. Dessutom har jag byggt upp ett kapital i bolaget som en buffert för sämre tider. I Sverige används ordet kris alldeles för ofta. Det är bättre att tänka och handla positivt, säger Mara Maric.
Sören Karlsson
