Alderholmens Mekaniska startade sin verksamhet 1983. Magnus Eklöf tog över som ägare 2007 och sommaren förra året gick Oskar Sannö in som hälftenägare.
Företaget är specialiserat på skärande bearbetning i korta serier, vanligtvis från en enda enhet upp till ett par hundra.
- Men det kan ta en hel vecka för att tillverka en unik artikel, förklarar Oskar Sannö.
Utgångsmaterialet är rostfritt stål, aluminium, koppar eller någon annan metall. Bearbetningen sker i CNC-styrda eller konventionella maskiner beroende på de specifika kundkraven. Sandvik SMT och Cibes Lift svarar vardera för i runda tal en tredjedel av Alderholmens Mekaniskas omsättning på 28 miljoner.
Företaget har för närvarande 17 anställda. Ett bekymmer är att hitta medarbetare med den rätta kompetensen. Den senaste anställningen – det gällde en CNC-operatör i höstas – innebar en ganska lång process. Efter annonsering i tidningar i Gästrikland, Hälsingland och Dalarna kom ungefär 35 ansökningar in. Valet föll på en erfaren person från Hälsingland.
- Det är jättesvårt att klara rekryteringen. Vi kräver att våra medarbetare både ska ha ett tekniskt kunnande och en praktisk yrkeserfarenhet. Enbart bra utbildning räcker inte. Tillverkningen är komplicerad och förutsätter snabba omställningar av maskinerna eftersom serierna är korta och vi måste undvika tidsspill, säger Oskar Sannö och betonar att man undviker att locka över medarbetare från konkurrenterna.
Han tror att företaget vid framtida rekryteringar kommer att följa samma modell och annonsera i tidningar i närområdet och i angränsande landskap. Att anlita Arbetsförmedlingen eller bemanningsföretag är knappast aktuellt.
- När det gäller praktiktjänster samarbetar vi med Arbetsförmedlingen, men går vi den vägen vid rekryteringar är jag rädd för att få in ansökningar från många utan de nödvändiga yrkeserfarenheterna. Då är det bättre att annonsera på andra håll och försöka klara anställningarna på egen hand, tycker Oskar Sannö.
Ständiga förbättringar är ett centralt moment i företagsfilosofin. Med inspiration från det japanska kvalitetstänkandet genomför företaget sedan ett par år tillbaka ett projekt som kallas EA, Effektivare Alderholmens, med fem övergripande punkter – sortera, systematisera, städa och se till, standardisera och skapa vana.
- En förutsättning för att lyckas är att alla medarbetare involveras och engageras i förändringarna och förbättringarna, poängterar Oskar Sannö.
Alderholmens Mekaniska är organiserat i en platt organisation med nära och okomplicerade kontakter mellan de anställda. Varje måndag exakt klockan 9.19 ordnas ett stående möte för kort uppdatering och diskussion av EA.
Förra året uppmärksammades Alderholmens Mekaniska med Ergopriset från Högskolan i Gävle, ett pris som ska stimulera företag i alla branscher till förbättrad arbetsmiljö i kombination med ökad lönsamhet. Nu – liksom för ett år sedan – fick företaget alltså utmärkelsen FRAMFÖR.
- Det bekräftar att vi är på rätt väg. Många visar intresse för vårt arbete och ryktet om oss har spritt sig. I dagarna hade vi en grupp från Landstinget på studiebesök, berättar Oskar Sannö.
För att vässa organisationen ytterligare ingår Alderholmens Mekaniska i det nystartade nätverket Attraktivare Leverantör. Det bygger på ett fortlöpande erfarenhetsutbyte mellan ett antal företag i olika branscher och geografiskt fördelade på Gästrikland, Dalarna och Västmanland.
Sören Karlsson
