När man pratar med Stefan är det som att träffa en gammal vän som man aldrig
mött förut. Hans bakgrund som hockeycoach lyser igenom i hans sätt att vara,
det är vänligt och intresserat, men han leder ändå varligt samtalet till den
väg han önskar.
– Jag har lätt att ta på mig saker, svarar han på frågan om hur han hinner att
vara företagsledare, samtidigt som han är engagerad i ett antal ideella
styrelser. Men å andra sidan så är det ofta så att saker som jag tycker är
oerhört enkelt att fixa genom att ringa några samtal, kostar mycket med
energi och tid för andra.
Det var alltså Stefans farfar Ivar Gardell som startade plåtslageriet i Visby
innerstad för över 80 år sedan. Så småningom togs det över av Stefans pappa.
Stefan själv började som lärling i företaget redan som 15 åring och är idag
ensam ägare. Med ca 35 personer på lönelistan är det självklart att Stefan
idag är företagsledare på heltid. Om generationsväxlingen framöver, vill han
ogärna tala, men ett faktum är att hans båda barn arbetar i företaget idag,
trots att han bestämt sig för att inte involvera dom i företaget.
– Att de är här nu är deras egna val. Sonen utbildade sig till
lastbilschaufför, men kom sedan på att plåtslageriet var hans grej. Dottern
jobbar på kontoret och visar sig inte helt oväntat vara en väldigt driftig
person.
– Det är klart att jag har påverkats av min far och farfar, säger Stefan och kliar sig i nacken. Det är nog så att man får med sig värderingar i livet som gör att man är mer benägen att fortsätta vara företagare och arbetsgivare.
Företaget har stadigt haft 7-12 anställda, lite beroende på konjunktur, men
efter ett förvärv av ett annat plåtslageri i Visby 2005 började ett stadigt
utvecklande av företaget. Idag har man två mindre filialer på Gotland, en i
Burgsvik och en i Fårösund, på initiativ av hans egna anställda.
– Vår personalomsättning är låg och det är bra. Vi har en bra stämning på
jobbet och en skön blandning av åldrar. Själv tycker jag ju som gammal coach
att det är kul att ha många ungdomar omkring mig.
Vilka utmaningar ser du framför dig?
– Som arbetsgivare ser jag att det generellt för branschens del är
nyrekryteringen är ett problem, även om vårt företag inte är drabbat. Jag
sitter med i styrelsen för PLR (Plåtslageriernas Riksförbund) och vi kan se
att lönsamheten i branschen är för låg, det går naturligtvis ut över
lönerna, vilket kanske gör att färre ungdomar framöver söker sig till yrket.
Lokalt på Gotland är det stora problemet att Byggnadsnämnden behöver få
snurr på sin verksamhet. Det påverkar oss och hela regionens utveckling att
det är så mycket som försenas och får avslag.
Framgångarna då? Varför fungerar det, trots en rådande lågkonjunktur i hela
världen?
– Rotavdraget, svarar Stefan blixtsnabbt. Vi har minst 3-4 fler anställda
idag, tack vare det. Dessutom är det fördelen för oss seriösa företagare att
många av de som jobbat svart har försvunnit. På Gotland är det livsviktigt
att man är seriös och att man sätter kvaliteten på de jobb man levererar
främst, annars har man ingen framtid här.
Förresten slår Stefan en plåt då och då, kanske någon gång i kvartalet. Bara för sakens skull. Annars är det mest personalfrågor, offerera, investeringar och marknadsföring som står på agendan. Känner du igen dig?
