– Entreprenörskap är häftigt och roligt. Och för min del så försöker jag tänka lite annorlunda, precis som ”de gamla fyrtiotalisterna”. Då var de en ny era. Nu är det vi och det krävs nytänk än en gång, säger Anton Söderberg.
Så bort med industriföretagskänslan och in med serviceföretagskänslan.
– Maskiner idag är datastyrda, det finns inte längre så tunga lyft och färglära kan man lära sig. En kreativ kock med känsla för service är viktigare. Tänk dig en bartender som serverar öl i baren. Man vill ju ha ölen nu och inte om en timme!
Enligt Anton är det lätt att vara entreprenör och företagare i Halmstad. Men en nackdel är att Halmstad har haft flyt under flera år och är fortfarande på uppgång. Det kan lätt bli att kommunledning och andra blir nonchalanta. Förr eller senare vänder det och då måste man vara beredd.
På Flexopac är man beredda. På drygt två år har företagets omsättning gått från 37 miljoner kronor. Idag omsätter man 76 miljoner, med nytt sikte på över 82 miljoner. Lokalerna har växt från 500 till 3500 kvadratmeter och mer ska det bli. Allt är uppbyggt efter ”löpande-band-principen” så att arbetsflöden i produktionen inte ska korsas. Rationellt och effektivt både för kunderna och Flexopac.
På Flexopac trycker man och laminerar förpackningsmaterial i plast, papper eller i kombination. Det handlar om flexibla förpackningar för intelligent exponering. Mest är det tunn plastfilm som används. Trycket spelar en viktig roll där Flexopac känner att man ligger i toppskiktet i branschen. Det kan vara förpackningar till Familjen Dafgård, Cloetta/Fazer, Unilever GB-glace eller Kahls kaffe.
Skandinavien som spelplan
Flexopac jobbar med tekniken flexografi. Man använder en gummiaktigt tryckplatta, en s k cyrellplatta. Det fungerar ungefär som det klassiska potatistrycket – fast med betydligt bättre noggrannhet och kvalitet.
I Sverige finns ett få antal företag som erbjuder flexografi och det ser ljust ut för Halmstadsföretaget. Fokus ligger på den skandinaviska marknaden där bland annat Diplom-is och Crispo är stora kunder utanför Sverige. Några ytterligare satsningar globalt ligger inte i visionen just nu, men man vet aldrig?
– Vi är en smal nisch och det känns viktigt att ta hand om våra kunder i Sverige och i grannländerna. Men både för internationella och nationella företag gäller det att vara strategiskt bra placerade för fysisk närhet till kunderna, att hålla hög leveranshastighet och att miljön påverkas så lite som möjligt. För vår egen del krävs att vi är nära våra kunder för att våra leveransmål ”just-in-time” till våra kunder ska fungera. Men visst är ett globalt tänkande också viktigt för oss eftersom många av våra kunder i sin tur har kunder världen över, säger Anton.
Att känna sig hemma på jobbet
Anton pratar ofta om sin personal. Han njuter av morgonens frukoststunder då alla är med där det också pratas annat än jobb. Som ledare försöker han hålla en familjär stil och menar på att man spenderar ju mest tid här så det är viktigt att det känns varmt och trevligt att komma till jobbet.
– Att jobba hårt är nödvändigt men det ska vara roligt att åka till jobbet. Gemenskapen på jobbet är roligast. Och att får lära sig något nytt varje dag, avslutar Anton.
Text: Anna Demert
Vill du också att vi kommer ut och besöker dig och ditt företag? Kontakta regionkontoret här.
