– Från början bedrev vi enbart lantbruk på gården. Men eftersom lönsamheten var alldeles för dålig var vi tvungna att agera. Efterhand har vi börjat hyra ut bostäder och driva skogsbruk. Bygget av golfbanan var ytterliggare ett sätt att utveckla de resurser som vi förfogade över, säger Karl-Erik.
Och resultatet blev verkligen bra. Omgivningen är fantastiskt vacker och fridfull; den är som gjord för en golfbana.
– Vi såg faktiskt relativt tidigt att det fanns potential för en golfbana. Vi började bygga 2001, och 2004 stod anläggningen färdig. Sedan har restaurang och boendeuthyrning tillkommit successivt, berättar Karl-Erik.
Numera driver de en komplett verksamhet. Anläggningen erbjuder två banor: en utmanande långhålsbana samt en ”pay and play-bana” med nio hål. Sonja och Karl-Erik har dessutom möjlighet att hyra ut nio rum och sex villavagnar, totalt fyrtio bäddar. Dessa kan hyras ut i kombination med golfspel i förmånliga paketpriser. Vidare så finns det en golfshop, och, icke att förringa, en restaurang med fullständiga rättigheter.
Sonja och Karl-Erik har sålunda förvandlat gården till ett semesterparadis för golfare. Och de ser med optimism på framtiden.
– Vi har en stor konkurrensfördel här. Det är vackert, lugnt och fridfullt. Man slipper stressen om man kommer ut hit för att golfa. Dessutom finns allting på plats, från boende till restaurang. Sedan skall vi inte glömma att det bara tar en kvart att åka hit från centrum. Det tar längre tid att åka ut till exempelvis golfbanan i Tylösand.
Det står klart att Karl-Erik verkligen tror på golfbanan, men han vill även betona att det är en långsiktig investering.
– Det tar tid innan verksamheten börjar generera vinst. Man får inte tro att pengarna börjar ramla in så fort bygget är färdigt. Däremot är det en bra investering på sikt, menar Karl-Erik och gör en jämförelse med att plantera en skog.
Även om Karl-Erik utstrålar en stor portion optimism, så finns det vissa hinder för verksamheten.
– Las utgör ett stort problem. Hur skall man bemanna säsongsbetonade arbeten? Vi har sex årstidsanställda, och det är inte helt oproblematiskt. Las drabbar alla arbetsgivare i turistnäringen. Ett annat stort problem är den omfattande byråkratin. Vi ser helst att las slopas, och att regelverken ses över och förenklas, säger Karl-Erik med bestämdhet och fortsätter. Därför är det bra att organisationer som Svenskt Näringsliv finns. Det krävs en tung aktör för att påverka politiker och förvaltning.
Vill du också att vi kommer ut till ditt företag på besök? Kontakta regionkontoret här.
