Med en helt ny avdelning i sjukhuset blir det enklare att genomföra röntgen av både skelett och mjukdelar som ligament. Det effektiviserar därmed behandlingen när analyser av frakturer och skador i rörelseapparaten sker i omedelbar närhet till operation och vård. Dessutom blir det lättare för sjukhusets läkare att skicka bilder digitalt till vårdpersonal på andra kliniker.
Movement är ett privatägt ortopedsjukhus som startades 2001 och drivs av tre delägare som alla är läkare. Det ger läkarna en möjlighet att direkt påverka och styra verksamheten utifrån deras erfarenheter av sjukvård. Det betyder att patienten sätts i fokus på ett konkret sätt och ges en tydlig inblick i vad som kommer att ske, både före och efter operationen.
- Vi informerar patienten och förbereder inför ingreppet för att skapa trygghet, berättar Mats Örjes som är överläkare i ortopedi och delägare. Vi förekommer bekymmer till exempel genom att lära patienten att gå med kryckor före operationen så man vet vad det innebär och undviker överraskningar.
En viktig följd av att sätta patienten i centrum är att Movement anpassar sig efter den som ska bli opererad, inte tvärt om. Istället för att stödja sig på invanda sjukhusrutiner så skapar man istället friskvårdsrutiner.
- Vi mobiliserar individens egen kraft i rehabiliteringen, menar Per Gustafsson som är överläkare i anestesi och är också delägare. Om patienten är van att sova till klockan halv åtta är det poänglöst att väcka denne och alla andra klockan sju. De har egna kläder, äter frukost inte med en bricka i sängen utan i en matsal där också ronden kan ske. Den bästa rehabiliteringen är att röra på sig genom att återgå till ett normalt liv med vardagliga sysslor. Patienterna blir då inte stämplade som sjuka och fråntagen ansvaret. Då är de inte längre patienter utan gäster hos oss.
Detta synsätt är unikt och något som hela personalen arbetat fram gemensamt. Det får inte bara en god verkan på patienternas återhämtning, det skapar nya förhållningssätt mellan personal och patient.
- Vår uppgift är att finnas i bakgrunden, med fullt medicinskt ansvar, där vi hjälper och stödjer patienterna och skapar en positiv miljö, menar Mats.
Att lyssna, förstå behov och erkänna människovärde är tongivande för det entreprenörskap som driver verksamheten och har gjort Movement till ett framgångsrikt specialistsjukhus. Det präglas också av en delaktig personal och korta beslutsvägar där alla förmedlar samma budskap till den som vårdas. Det ger mindre oro och ängslan.
Man ser företaget som ett komplement till den offentliga sjukvården där man har ett utbyte av resurser och kompetens med länssjukhusen i ett samverkansavtal, vilket är unikt. Den begränsade marknaden består till stor del av vårdavtal som styrs av offentlig upphandling. Då styr det billigaste alternativet vilken vård det blir och förhoppningsvis infrias den önskade kvaliteten.
- Med en vårdpeng kan den enskilde välja vård lika naturligt som frisör eller tandläkare, menar Mats. Då blir man aktiv, söker information och till slut också trygg med den vård man valt. Det blir samma sak med ortopedi. Lyckas vi förmedla kvalitet ökar det också flödet av patienter.
Love Janson, ComWise AB
