- Det är nu hundra dagar sedan jag tillträdde, öppnade Kenneth Bengtsson. Han har valt att inte kasta sig in i valrörelsen, utan fokusera på personliga möten med både politiker och företagare.
- Jobbtillfällen skapas inte av politiker, det är alltid företagare som skapar nya jobb, säger han. Kenneth Bengtsson förklarade vidare att hans hjärtefrågor handlar om entreprenörskap och arbetsgivarfrågor och gav sedan ordet till företagarna runt bordet.
Mycket handlade om valfrihet inom vård och omsorg och Erik Reuthammar och Vilbert Soleymanian från Basic Care Unit efterfrågade en bredare debatt i kommunen.
- Vi som jobbar i företag som levererar hemtjänst saknar ofta stöd från näringslivet i den mediala och politiska motvind som vi arbetar, sa Vilbert Soleymanian.
Frågan om privata alternativ inom hemtjänsten är speciellt het i Jönköping, eftersom Socialdemokraterna i kommunen sagt att de avser att ta bort valfriheten för äldre om de vinner valet.
- Valfrihet i vården har blivit en prestigefråga och det är inte längre logiska argument i debatten, forstätter Vilbert. Det verkar som om politikerna på den rödgröna sidan inte tycker att pensionärer, eller deras anhöriga, har rätt att bestämma själva, vilket säger en del om den människosyn de har. I ”möjligheternas samhälle finns ingen möjlighet att välja”!
- Många av våra kunder har haft kommunal hemtjänst först, men känt sig missnöjda och därför bytt, inflikade Erik Reuthammar.
Bengt Liljedahl, VD och koncernchef för Liljedahlsbolagen AB tog upp frågan om ägandeformer.
- Ägandefrågor borde vara en strategisk fråga för Svenskt Näringsliv på lång sikt, för att förhindra att svenskägda företag flyttar utomlands. För exempelvis familjeägda företag har utvecklingen gått starkt framåt, men andra ägandeformer händer det inte mycket med.
Annelie Petersén från Bonvings skor sitter i Svenskt Näringslivs styrelse och hon höll med.
- Ofta ser man på företagare som en enda grupp, trots att det finns så många typer av ägandeformer, storlek och branscher. Det saknas regler för differentiering när det gäller arbetsrätten, sa Annelie.
Kenneth Bengtsson instämde och kom med en idé om hur vi kan bidra till att politiker ska kunna få en större insikt i olika ägarformer, för att även fokusera på hur de olika formerna utvecklas långsiktigt.
Vikten av att behålla företag i Sverige framhölls av flera deltagare.
- Det ligger mycket på de lokala politikerna att driva frågor om hur man får sina företagare att vilja stanna på orten, menade Tommy Hellström, chef för Svenskt Näringslivs regionala verksamhet.
- Familjeföretag är särskilt viktiga för det lokala företagsklimatet och samhället, tillade Mikael Olsson, vd för Myresjöhus AB. De tar ofta stort socialt ansvar i sin omgivning genom att bygga idrottsplaner och stötta lokala föreningar. Ett större stöd och fokus på familjeföretag skulle gynna svensk industri.
Kenneth Bengtsson tog också upp de två ”svordomarna” LAS och Rätt till Heltid. Många runt bordet var överens om att en ”rätt till heltid” skulle innebära enorma bekymmer i många branscher.
Susanne Holm från Smålandsbussen Resebyrå AB poängterade att man knappast kan köra skolbuss på heltid, utan naturligtvis måste anpassa verksamheten efter skolans tider.
- Generellt möter jag fler kvinnor som vill gå ner i arbetstid, inte tvärtom, sa Mikael Olsson och fick medhåll från flera andra.
Kenneth Bengtsson tillade att i LAS frågan är det viktigt att fortsätta hålla dörren öppen.
- Det är möjligt att man kan hitta någon form av gränssnitt, alltså olika system för olika typer och storlekar på företag.
Vi måste komma ihåg att medlemsnyttan alltid ska sättas först av Svenskt Näringsliv, avslutar den nya ordföranden.
Text: Sophia Bengtsson
