- Det har varit två tuffa, men väldigt roliga år, säger Andreas Simonsson, VD för Interal. Efter att ha varit konsult på företaget under flera år var jag hungrig på att ändra saker jag tyckte var fel. Och ansvaret gentemot de anställda är också en morot att arbeta på ännu mer.
Andreas Simonsson, VD, Interal
Hur togs det emot, från den övriga personalens sida, när ni tre tog över ledarskapet för företaget?
- Personalen är vår största framgångsfaktor! De har en hög arbetsmoral och de har verkligen gett oss nya ägare ett stort förtroende, berättar Andreas. De har också ställt upp när det behövts och vi gör vårt bästa för att få behålla dem, utan deras kompetenser skulle vi inte klara oss.
Interal växte kraftigt under det första året under det nya ledarskapet, man arbetade hårt för att få in flera nya kunder och företaget gick från 23 till 40 anställda. Hur lyckades ni med detta?
- Tidigare var vi beroende av ett fåtal stora kunder och vi ville minska sårbarheten i kundbasen. Det har vi lyckats väl med, samtidigt som det ställer väldigt stora krav på vår organisation. Alla kunder vill ju ha samma höga service och support.
Men hur har ni lyckats lotsa in så många nya medarbetare i företaget? Och hur har ni lyckats hitta kompetent personal?
- Vi har ett bra samarbete med Bäckadalsgymnasiet och vi tar in personer på arbetspraktik. I de flesta fall har det lett till en anställning för individen. Vi har gjort en del omflyttningar för att blanda ny och befintlig personal och det har fungerat väl, berättar Andreas. Men kompetent industripersonal är svår att hitta!
Vi har just kommit igenom en avtalsförhandling där ingångslöner diskuterades en hel del. Hur ser du på fackens återkommande krav på höjda ingångslöner?
- Det är synd att ingångslönerna är så höga som de redan är. Det bromsar vår möjlighet att dela ut extra morötter när någon i personalen gjort ett bra jobb. Och det skulle vara lättare att våga chansa på att anställa yngre medarbetare om man får betala mindre. De har inte samma kompetens när de är nya, som till exempel våra trotjänare, och då bör det ju även skilja i lön, avslutar Andreas.
Höga ingångslöner är en växande tröskel för unga att komma in på arbetsmarknaden, det ser vi ofta. Och nu i gymnasieväljartider vill vi framhålla att ungdomarnas val är viktigt. Titta på hur arbetsmarknaden ser ut, vilka utbildningar leder till jobb och vilka gör det inte. Utbildning är en livsinvestering! Mer information om gymnasievalet kan du läsa om på Gymnasiekvalitet.se.
