En av de största utmaningarna inför framtiden är inte att lära nytt utan att lära bort det man har vant sig vid. Svensk arbetsmarknad präglas av en kollektivism men det finns tecken på att en förändring är på gång. Fokus på kompetens, flexibilitet och samarbete, ökar. Arbetsgivare anställer individer och inte en befattning då bli också fokus på belöning och kompensation, flexibilitet och lokala lösningar viktigare.
Idag är man är ungdom längre, karriären och yrkeslivet startar senare än hos tidigare generationer och ska gå snabbare. Man har sin topp mellan 30-55 år. Yrkeslivet ska kombineras med familjeliv och andra värden än enbart pengar i lönekuvertet blir viktiga; flexibilitet, förmåner och så vidare. För både arbetsgivare och arbetstagare finns det fler faktorer att ta hänsyn till idag jämfört med tidigare.
En arbetsgivare kan erbjuda så mycket mer än bara lön. Det handlar om karriär, utvecklingsmöjligheter, trygghetslösningar. Detta paket av kompensationer och belöningar kan delas i fyra byggstenar; ersättning, trygghet, utveckling och delaktighet.
Tommy Hellström från Institutet för Lön och Belöning
Kommunikation är nyckeln till framgång. Det gäller att företagsledningen är enig vid en förändring och viktigt att medarbetarna är involverade i processen. Man måste kunna se på vad flexibilitet är eller vad trygghet är på samma sätt. Av ett lyckat förändringsarbete består 80 procent av kommunikation och 20 procent av teknik och själva utförandet menar Tommy Hellström. Ett första steg är att prata om att ”sätta ny lön” istället för att ”fördela årets löneökning” vid medarbetarsamtalen.
Hur deltagarna på seminariet arbetar med lön och belöning såg olika ut. Men oavsett hur man valt att arbeta var onsdagens seminarium matnyttigt:
- Det här seminariet visar att vi jobbar rätt riktning. Det blir en bekräftelse på att vi tänker rätt, kanske inte exakt så som vi pratat om idag, men vi har tänkt om från det traditionella sättet när det kommer till lön.
- För mig ger seminariet en ingång i att jobba annorlunda. Jag sköter personalfrågor åt två företag och jobbar väldigt traditionellt. Det viktigaste tror jag är transparens, man ska kunna motivera lönen både för den anställde men också för dennes kollegor. Modellen med de fyra byggstenarna var intressant, det är viktigt att kunna kommunicera hur man tänker långsiktigt med belöningssystemet i företaget.
Vill du ha mer information om lön och belöningssystem kan du gå in på hemsidan www.lonochbeloning.se.
