Lönesättning, chefens bästa verktyg?

Lönesättning |  För ett seminarium med denna rubrik kan det kanske vara bra att från början klargöra definitionen av lön. Vad är lön egentligen, undrar Tommy Wahlström från Hewitt Löneanalyser AB.

Träffen inleddes med "afternoon-tea"

Det konstaterades att rätt lön är lönsamt

Tommy Wahlström

  

Lön är ett verktyg för att tjäna mer pengar, fastslår han och uppmuntrar arbetsgivarna som sitter i salen att inte falla i ”lönestatistikfällan”. Lönestatistik bygger på siffror från den stora gruppens prestation och en lön ska inte sättas efter andras arbete utan efter vad den enskilda individen utfört.

Niklas Hallkvist från Götalands Rörkompetens AB undrar:

- Hur paketerar man lönen så att både arbetsgivaren och arbetstagaren blir nöjda?

Ett tips kan vara att som företag ha en utarbetad lönepolicy; hur värdesätter företaget prestationer och vilka prestationer är det som värdesätts. Då finns det en måttstock på vilken typ av jobb som ger vilken typ av lön. Och om detta är klargjort så finns litet rum att bli besviken på.

Ett annat kan vara att inte enbart fokusera på lönen mätt i pengar. Det finns många andra saker som motiverar människor att göra ett bra jobb och kan man som arbetsgivare erbjuda individuella lösningar är det ett sätt att nå en bra uppgörelse.

- Tar man bort lönen så skulle folk inte komma till jobbet men det räcker inte med lön, det måste vara någonting annat som lockar också, kommenterar en av arbetsgivarna.

När diskussionen kom in på individuella lösningar passade Tommy Hagberg på Rostiprimpac AB på att efterlysa individuella lösningar för kollektivet och flertalet av företagarna stämde in. Tommy Wahlström tycker sig faktiskt se att utvecklingen går ditåt. Kollektivanställda och tjänstemän vill bli behandlade lika vad gäller lönesättningsfrågor.

Inom vissa branscher är det visserligen fortfarande svårt. Flera företagare uttrycker sin frustration.

- Det går inte att behandla grupperna lika. Vissa arbetsmarknadsstrukturer gör det omöjligt.

- Men kom ihåg att det regleringarna som står i vägen inte människorna - de är ofta individer som vill någonting annat, påminner en av deltagarna.

Avslutningsvis önskar Bengt Liljedahl från Liljedahl & Co, Utsiktsbyggarna AB att man alltmer bortgick från prestationslöner och istället fokuserade på resultatlön.

Elisabeth Lundström