Tradition och förnyelse på Stegeborgs Egendom

- Det var min farfar och min farfars far som köpte Stegeborg 1939. Jag representerar alltså den fjärde generationen, säger Casimir Danielsson.

Han är vd och ägare och driver Stegeborgs Egendom gemensamt med sin sambo Cassandra Björde. Hon har ett speciellt ansvar för både hamnkrogen och trädgårdshotellet.

Det är idag många komponenter som tillsammans bildar Stegeborgs Egendom. Här finns trädgårdshotellet med konferensmöjligheter, den enkla kiosken som vuxit till en populär hamnkrog med plats för 130 gäster, hamnen med 250 båtplatser, campingplatsen, det egna flygfältet och den nyanlagda minigolfbanan.

Därutöver kommer skogs- och åkerarealer på 1 000 hektar. Jordbruket är utarrenderat. När det gäller skogen har Stegeborg ett samarbetsavtal med Holmen Skog. Grunden för allt är förstås det en gång synnerligen pampiga slottet. Bortsett från det runda tornet ligger det sedan första hälften av 1700-talet i ruiner, men lockar trots det 10 000 besökare varje år. Den örtagård som Gustav Vasas dotter Anna skapade här på 1500-talet börjar ta form igen.

- Vi har många planer för att bygga upp Stegeborg som destination som ett helhetskoncept. Det handlar bland annat om att utveckla konferenssidan för att förlänga säsongen och kanske arrendera ut hamnkrogen så att vi helhjärtat kan koncentrera oss på allt annat, förklarar Cassandra Björde.

En annan faktor i det sammanhanget är fisketurismen där man redan har ett väl fungerande samarbete med en expert på området. Inte minst bland välsituerade polacker och tyskar är det populärt att resa till Östergötland för att dra upp – och sedan omedelbart släppa tillbaka – gös, gädda, abborre och en och annan lax.

- Även fisketurismen bidrar till att förlänga säsongen. De flesta kommer mellan april och mitten av juni eller mellan slutet av augusti och november, berättar Casimir Danielsson.

Nu saknas det givetvis inte hinder på vägen för Stegeborg, både lokalt och på riksnivå. Dubbelstöten, det vill säga ett slopande av den så kallade ungdomsrabatten på arbetsgivaravgiften i kombination med en fördubblad restaurangmoms, riskerar att bli ett sådant hinder.

- Vi får se hur den nya regeringen agerar, men blir Dubbelstöten verklighet drabbas vi av extra kostnader på ungefär en halv miljon per år. Det kan jämföras med de 10 miljoner som Stegeborg omsätter, betonar Casimir Danielsson.

- Konsekvensen blir att vi behöver höja priserna och vara mycket mer försiktiga med att anställa. Sedan måste Casimir och jag som vanligt anpassa våra löner efter resultatet. Inte ens nu kan vi ta ut några marknadsmässiga löner, säger Cassandra Björde.

Hindren finns också på det lokala planet, inom Söderköpings kommun. Hur det till sist kommer att gå med avstyckningen av några tomter för åretruntboende på ett berg med fin utsikt över Slätbackens vatten är fortfarande osäkert.

- För stadsbyggnadskontoret är det bara problem som existerar. Är det inte strandskydd så är det riksintressen eller något annat. Allting verkar vara negativt. Vi har verkligen synpunkter på bemötandet och attityden, poängterar Casimir Danielsson.

Söderköpings dåliga placering i Svenskt Näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet – plats 211 bland landets 290 kommuner – överraskar honom inte.

- Det är ett ganska rimligt betyg, säger Casimir Danielsson.

Text: Sören Karlsson