Norfrig är ett skånskt företag från Tomelilla som arbetar med att sälja och anpassa kyl- och fryskarosser till lastbilar. Med 55 anställda är de en medelstor aktör på marknaden. Bland kunderna syns större aktörer, som Bring-Frigoscandia och Dagab, liksom många småskaliga åkerier. Förutom produktion av karosser är även reparation och service en viktig del av verksamheten.
Företagets nuvarande lönesystem är en stel konstruktion som bygger på fem olika lönelägen. Ett flertal kriterier avgör i vilket av lägena som de anställda hamnar. En stor del av personalen har redan uppnått det högsta löneläget och kan därmed inte öka sin lön genom egna prestationer.
Eftersom policyn inte gör skillnad på var anställningen sker har det blivit svårt att rekrytera i Malmö. Där är det generella löneläget högre än i Tomelilla.
– Dessutom har många anställda svårt att se vad som ligger bakom deras nuvarande lön. Det är svårt att få personalen motiverad när deras insatser inte syns i den egna plånboken, menar Lars Andersson.
Företagsledningen är inte ensam i sin kritik. Även facket har i löneförhandlingarna ondgjort sig över systemet, enligt Andersson. Därför är en ny lönesättning nu på gång.
– I framtiden hoppas vi att lönen kommer vara individualiserad, med stark koppling till företagets strategi. Vi kommer inte att sätta betyg på våra anställda eller rangordna dem enligt fasta kategorier. Det som företaget behöver ska gynnas och personalen skall kunna påverka sin utveckling i större omfattning än idag. Då ska vi inte fastna i stela listor, säger Lotta Nilsson.
En arbetsgrupp med representanter från både företagsledningen och medarbetarna arbetar aktivt med det nya lönesystemet och det kommer ta upp till ett år innan det kan vara på plats. Att förändra lönesättningen tar tid. Lars Andersson tror att många företag därför tvekar att se över sin lönesättning. Det är bekvämt att istället följa listor eller procentsatser som andra har ställt upp. Men på Norfrig ser de bara fördelar med en genomarbetad strategi.
– På det här sättet blir det enklare att motivera våra anställda och att hitta rätt personer till lediga platser.
Erik Hultgren
