Meritor i Lindesberg är en del av en stor amerikansk koncern och har en stark press på sig att leverera ett för ägarna godtagbart resultat.
Som de flesta företag inom fordonsindustrin gick Meritor genom ett stålbad under krisåren 2008-2009 då företaget gick från 1 050 till 510 anställda på kort tid.
Nu har de gått bättre – återigen är personalstyrkan på över 1 000 personer – men i höst hände något som fick företaget att åtminstone delvis trampa på bromsen. Sedan i september har det skett en minskning med 25 procent i produktionsvolym. Det är den skakiga Europamarknaden som påverkar företaget. Nu får 200 inhyrda lämna företaget.
– Vi släpper hem inhyrd personal, men det dröjer innan vi behöver varsla, säger Kerstin Winge, personaldirektör på Meritor.
Meritor tillverkar bak- och framaxlar till Volvo Lastvagnar. Signalerna från marknaden är inte muntra.
– Det är osäkert nu. Finansieringen för dem som ska köpa lastbilar är osäker. Man får inte ta lån, och det kommer naturligtvis att påverka oss, säger Birgitta Ewerlöf, platschef på Meritor.
Samtidigt sticker inte Kerstin Winge under stol med att företaget haft en fantastisk utveckling efter krisåren. Företaget har tidvis producerat mer än vad fabriken förmår. Men det betyder inte att lönsamheten alltid är på topp. Det är inte pay back-time vad än facket säger i avtalsförhandlingarna.
– Många tror att bara för att volymerna går upp så tjänar man en massa pengar, men så är det inte, säger hon.
Häromveckan stod det klart att facket sade nej till budet från industrins särskilda medlare. Budet låg på 2,6 procents löneökningar på 13 månader. För tillfället pågår förhandlingar som förhoppningsvis leder till att ett nytt industriavtal kan skrivas på.
Kerstin Winge anser att medlarnas bud är acceptabelt och att det borde ha tilltalat de fackliga motparterna.
– Det är ett kort avtal. Det är skakigt nu på marknaden, och de finansiella marknaderna är osäkra, säger hon.
Lokal lönebildning
Ett annat önskemål till arbetsmarknadens parter är en ökad möjlighet att
påverka fördelningen av löneökningarna på lokal nivå.
– Det är svårt att vara rättvis när det handlar om lokal lönebildning, men samtidigt finns det inget mer orättvist än kollektiva löner. För att chefer ska kunna driva på rätt beteende handlar det om att kunna fördela pengar. Så ja, jag välkomnar en lokal fördelning av pengarna, säger Birgitta Ewerlöf.
Hon vill också att parterna sätter sig ned och diskuterar hur arbetstiden kan förläggas på bästa sätt. Det måste finnas en större flexibilitet så att de anställda jobbar mindre när orderingången är svag och mer vid en ordertopp.
Som det är nu pratar IF Metall mer om ”rätten till fritid” och att ta bort rätten att beordra övertid. Det vore förödande för flexibiliteten.
– Jag vill hitta en lösning som gör att den ena parten inte säger blankt nej och som garanterar att arbetsgivarna inte missbrukar arbetstagarna. Vi måste vara mer flexibla, säger Birgitta Ewerlöf.
Vad skulle det innebära för er om löneökningsnivåerna blir för höga?
– Då flyttar jobben någon annanstans. Vi måste vara konkurrenskraftiga vad
gäller löner och vi måste vara flexibla… vi måste vara superflexibla, säger
hon.
