Husera har 21 medarbetare, varav de flesta är födda på 1970-talet. Företaget som har sitt huvudkontor i Östersund och kontor i Västerås, Sundsvall och Växjö har dock inte anställt någon person under det senaste året.
- Vi är dock positiva till att anställa yngre medarbetare och har genom åren anställt flera direkt från skolan. Vi har nog ingen direkt plan eller tanke runt detta, utan rekryterar efter kompetens och då spelar det ingen roll om man är 50 eller 20 år, säger Martina.
- Personligheten är viktig för oss, i kombination med kompetensen. Vi har som sagt anställt många som kommer direkt från skolan, framförallt när Mitthögskolan hade sina utbildningar inom IT som passade oss. Då hade vi ett bra samarbete med högskolan och hade alltid två examensjobb hos oss per år. Nu samarbetar vi så till vida att vi tar emot studenter som gör uppsatser.
Har ni varit tvungna att säga upp personal under året – om så – har det
inneburit att unga fått gå till förmån för någon äldre eller av annan orsak?
- Ja, vi har sagt upp personal och har varit helt i händerna på LAS, så det
har inte med ålder att göra utan med sist-in-först-ut.
Vilken erfarenhet har du av yngre medarbetare? Är yngre medarbetare
attraktiva att anställa? Hur behåller man yngre medarbetare?
- Vi har bara positiva erfarenheter av att ha anställt yngre medarbetare och
har inte någon erfarenhet av att de yngre ställer andra krav eller orimliga
krav. De är kompetenta och framförallt intresserade av det jobb de sökt och
fått. Vi har nog ofta anställt yngre vid olika tillfällen så att de har
smält in i gänget och vuxit in i sin roll på ett bra sätt.
- Jag tror på en mix av äldre och yngre medarbetare, gruppdynamiken blir bättre. De yngre har ofta mer framåtanda, ser saker på ett nytt sätt, har färskare utbildning och är mer på hugget. Kombinerar man detta med lång erfarenhet får man både och, vilket bygger framgång.
- För att behålla de yngre jobbar vi mycket med friskvård, att man får välja själv vad man vill hålla på med för att hålla sig frisk och stark. Vi har ju ett ganska stillasittande arbete, så för oss är friskvård och aktiviteter viktiga och uppskattade. Ett annat område är stämningen på jobbet, att vi gör olika aktiviteter, event och andra saker tillsammans. Vidareutbildning och egen utveckling är självklart en viktig bit för att behålla personal, man måste få känna att man hela tiden utvecklas och att vi erbjuder den möjligheten.
Hinder och möjligheter
- Ett hinder är till viss del bristen på arbetslivserfarenhet, men det ser vi
å andra sidan som en fördel. Det gäller att fånga upp de som kommer direkt
från skolan, de är formbara och hungriga, vill lära sig mycket och är
engagerade. Möjligheterna är ju just att de är formbara och på hugget.
Vad krävs för att kunna erbjuda ungdomar jobb?
- Utan tvekan – att underlätta för företag att anställa! Där är LAS och
arbetsgivaravgifter de största hindren, om vi får lättnader på dessa områden
så röjs hinder för att anställa. Den som inte är företagare eller har tagit
steget att anställa sin första medarbetare har nog svårt att förstå det här
och vet inte vilken vånda det är.
