Kompetensfrågan avgörande för SKF Mekans framtid

År 1888 grundas Grönqvists Mekaniska Verkstad, en konkurrent till SKF som bland annat tillverkade kullager. Det dröjer fram till 1915 innan Grönqvists köps upp och blir en del av SKF-koncernen, i och med vilket produktionen av kullagerhus koncentreras till Katrineholm. Än idag är SKF Mekan del av den globala koncernen vars huvudkontor är beläget i Göteborg. I produktportföljen finns, förutom lagerhus, bland annat pressade styrringar och gjutna komponenter till externa kunder.

SKF Mekan finns fortfarande kvar i de centralt belägna industrilokalerna i centrala Katrineholm, men verksamheten har moderniserats en hel del sedan förra sekelskiftet. Många av maskinerna är utbytta mot högteknologiska robotar och kontinuerligt investeras det i ny teknologi, för att effektivisera verksamheten och korta ledtiderna. Kraven på medarbetarna är således andra än för bara tio år sedan.

– Om vi måste göra ytterligare nedskärningar är det avgörande att vi kan behålla vår nya tekniska kompetens. Turordningsreglerna behöver moderniseras, samtidigt som en förstående facklig motpart är a och o. Vi har en mycket god relation till vår lokala IF Metall-klubb, säger Leif Birch-Jensen, VD för SKF Mekan.

Leif Birch-Jensen pekar även på svårigheten att hitta rätt kompetens, i synnerhet med tanke på Katrineholms storlek. Många av SKF Mekans medarbetare är bosatta på andra orter men de dåliga kommunikationerna är till företagets nackdel i jakten på talanger, menar han.

Utöver kompetensförsörjningen finns många utmaningar kopplade till konkurrens. De stora marknaderna krymper och köparna gör sina val baserade på pris snarare än kvalitet.

– Vi kommer att sluta tillverka vår bästa standardprodukt på grund av att kunderna inte efterfrågar så bra lagerhus, utan ”tillräckligt bra” sådana. För vår del måste varje investering kunna räknas hem och leda till ökad lönsamhet. Hela organisationen måste vara effektiv för att SKF Mekan ska fortsätta vara konkurrenskraftiga, vilket bland annat avspeglas i medarbetarnas flexibilitet. Vi strävar efter att man ska kunna hantera flera olika arbetsuppgifter och kunna rotera på olika bearbetningsmoment.

Förutom investeringar i robotar är stora kostnader också relaterade till sjukskrivningar. Leif Birch-Jensen är mycket kritisk till regeringens förslag om medfinansiering av sjukpenningen från dag 90, utan bortre tidsgräns.

– Medfinansieringen tar ingen som helst hänsyn till att många långtidssjukskrivningar är relaterade till medarbetarens livssituation och vad som sker på fritiden. Vi är måna om att våra anställda ska må bra och arbetar aktivt med förebyggande och rehabiliterande åtgärder. Arbetsrelaterade sjukskrivningar är naturligtvis vårt ansvar, säger Birch-Jensen.

Ronja Nyman