Den stora skogskoncernen SCA använder sig förstås av kollektivavtalen, men enligt Håkan Andersson så har man under lång tid också konsekvent arbetat för att skapa utrymme för ökad lokal påverkan på lönerna.
– Som jag ser det har vi på SCA Ortviken utvecklat ett av de bästa lönesystemen i branschen. Företaget har tillsammans med det lokala facket utvecklat ett kompetens- och prestationsbaserat lönesysystem som baserat på dessa kriterier kan ge stora löneskillnader, inom ett skiftlag så mycket som 5000 kronor. Och systemet är accepterat av personalen och ökar intresset och motivationen, säger Håkan Andersson
Samarbetet med facket tycker han fungerar bra.
– Vi har en bra dialog i de här frågorna. Jag ser dem i dag mer som en övervakare av hela löneprocessen än som en direkt motpart.
Det betalas alltså ut en grundlön som hänger ihop med kollektivavtalet, men sedan har SCA skaffat sig större möjligheter än på många andra industrier att fördela lokala potter som läggs ovanpå grundlönen.
SCA:s anställda pratar löner med sina överordnade den månad de fyller år, detta för att sätta fokus på individen. Då görs avstämningar hur det gått för den anställde att uppnå sina mål.
Lisa Renander och hennes kollega Julia Hamrin i Xcited, ett tjänsteföretag som arbetar med att marknadsföra platser och städer, har under 2000-talet seglat fram som två av de mest spännande företagarna i Norrland.
De har valt att inte vara anslutna till någon av företagens organisationer och står därmed utanför kollektivavtalen.
– Vi tycker att det är väldigt fel att vi som driver företaget inte ska få bestämma lönerna helt själva och därför har vi skapat en helt egen modell. Vi är mycket beroende av att de som arbetar hos oss är entreprenörer och enkelt uttryckt är det utifrån hur mycket man bidrar med till företaget som vi betalar lön, säger Lisa Renander.
Hon säger att arbetslivserfarenhet och utbildning är ointressant när Xcited ska rekrytera. Hur duktig man är på att lösa problem och utnyttja resurser som finns runt omkring, är exempel på egenskaper som värdesätts i stället.
Det finns en fyrskalig gradering i lönemodellen som visar hur stort ansvar den anställde tar på olika områden i företaget.
– Hos oss har en av de yngsta blivit nyckelperson och får betalt därefter. Viktig för företaget får hög lön, så tänker vi. Och vi tycker att hela idén med kollektivavtal är precis tvärtemot det vi står för när det gäller entreprenörskap, säger Lisa Renander.
