I Sohlbergsgruppen finns fyra verksamheter som har totalt cirka sjuttio medarbetare på företagets lager och butiker i Ljungby, Jönköping, Markaryd och Växjö. De förser industrier i västra Småland med verktyg, maskiner, olika komponenter som bultar, muttrar, brickor med mera. De har ett stort eget lager och arbetar även med lagerservice hos kunderna och ansvarar för att deras lager hela tiden är påfyllda. Dan Lindqvist är VD för Sohlbergs och sitter i Ljungby tillsammans med cirka tjugo medarbetare. När det gäller lönesättning är hans filosofi att det är mer rättvist med olika lön för olika insatser snarare än lika lön för olika insatser.
- Sohlbergs är en platt organisation med självstyrande grupper. Olika grupper har olika ansvarsområden. Några ansvarar för det egna hämtlagret, några ansvarar för sälj ute hos kunden, några för lagerservice åt kunderna med mera. Det är viktigt att varje grupp känner ett eget ansvar för sitt område, förklarar Dan.
Så länge som det funnits utrymme för lokala potter i kollektivavtalen har Sohlbergs arbetat enligt den modellen. Medarbetarna får en generell löneökning och dessutom en individuell del från potten. De kollektivavtal som finns på företaget är Unionens avtal för tjänstemän och i Växjö har några medarbetare även Handelsavtalet avseende partihandel.
- Jag tycker att utrymmet för individuell anpassning i avtalen fungerar bra. Sen är vissa lite framtunga och andra baktunga. Men om jag jämför med hur det såg ut innan det fanns potter, så fungerar det jättebra, säger Dan.
På Sohlbergs gäller den individuella lönesättningen för samtliga medarbetare. Platscheferna på respektive plats sätter i samråd med Dan lönen för de anställda.
Vi utgår från ett antal parametrar vid den individuella lönesättningen. Dessa är bland andra kunskap, talang, engagemang och resultat. Det viktiga är att lönen framför allt speglar medarbetarens engagemang. De delar vi konkret kan mäta är till exempel försäljning och effektivitet, säger Dan.
Enligt Dan är det viktigt att medarbetarna dessutom får ta del av hur det går på företaget. Därför finns det även en bonus på företaget.
- Som grädde på moset har vi en bonus där alla medarbetare får ta del av en lika stor summa kvartalsvis. Den är direkt kopplad till företagets resultat, säger Dan.
Att arbeta med individuell lönesättning ställer högre krav på företagsledningen. Enligt Dan är det viktigt att lönesättningen känns rättvis för medarbetarna.
- Cheferna måste ta ansvar för att förklara och lägga fram budskap på ett tydligt sätt. Medarbetarna ska förstå att det är en schysst och rättvis modell, förklarar Dan.
