Satsning på jämställdhet fick fart på affärerna

En intern medarbetarenkät för tio år sedan fick Liljewalls arkitekter att växla upp jämställdhetsarbetet. Resultatet visade att företaget inte alls var tillräckligt medvetet om jämställdhet, konstaterar Harald Gamrell, chef för Liljewalls Stockholmskontor.

– Det blev ett uppvaknande för oss. Vi trodde, som många andra, att vi var bra på jämställdhet och mångfald men vi var inte alls med på banan. Det kändes såklart inte ok för oss.

Han berättar att Liljewall inte hade reflekterat särskilt mycket om vad jämställdhet handlar om och vilka strukturer som ett företag måste arbeta aktivt med.

– Det här är inget som bara händer – det måste göras. Aktiva beslut som kan innebära ganska stora förändringar. Vår vd drev frågan med stort engagemang och har sen dess varit aktiv den interna jämställdhetsgruppen – helt säkert avgörande för vår framgångsrika omställning.

Sedan jämställdhetssatsningen drog igång har företaget gjort en fantastisk resa, konstaterar han.

– Vi har mer än fördubblat personalstyrkan, vi har lyft vårt varumärke flera snäpp och blivit mer kända på marknaden. Våra perspektiv har breddats både i projekt och i internt utvecklingsarbete.

Harald Gamrell är övertygad om att det aktiva arbetet med jämställdhet och mångfald är en avgörande faktor bakom företagets snabba varumärkesförflyttning och framgångsrika utveckling.

– För 10 år sedan var det nästan bara män som var chefer och nu är det 50–50. Så klart att det händer grejer då! En mer blandad ledningsgrupp, styrelse och ägargrupp ger en bredare syn på alla nivåer i företaget.

– Genom att satsa på att medvetet rekrytera personer med olika kön, ålder, etnicitet och bakgrund bygger vi jämställdhet och mångfald från grunden – och får in nya personer som kan driva frågorna vidare.

Men även andra rutiner har setts över. Till exempel undviks möten efter klockan 15:00 vilket gör att även den med en ansvarsposition kan hämta barn på förskolan.

En avgörande framgångsfaktor är att personer i högsta ledningen har ett personligt engagemang och driver frågan. För fem år sedan hade Liljewall runt 100 anställda, idag är det omkring 200. Av dem är hälften kvinnor och antalet nationaliteter över 20. Många söker sig till företaget på grund av det aktiva arbetet med jämställdhet och mångfald, vilket skapar en positiv spiral.

– Vi arbetar aktivt för en gemensam värdegrund som numera finns på pränt i såväl vision som affärsplan. Men jämställdhetsarbetet blir aldrig ”färdigt”, vi måste vara uthålliga och fortsätta jobba med frågorna.

Om Liljewall skulle göra samma resa igen skulle Harald Gamrell vara ännu tydligare med att drivkraften och näringen för företagets utveckling i hög grad är det aktiva jämställdhetsarbetet.

– Jämställdhetsarbete kan vara en motor för en ännu större förändringsprocess – det är häftigt! Gör vi det bra får vi så otroligt mycket annat på köpet.