Skogsföretag tvättar bort smutsstämpel

Domsjö fabriker i Örnsköldsvik fick nyligen ta emot Industrins jämställdhetspris 2018 för sitt jämställdhetsarbete.

– Vi är så klart glada för priset men samtidigt är det lite konstigt att ett sådant pris ska behöva delas ut. Det är ju egentligen en sådan självklarhet, säger Lars Winter, vd på bioraffinaderiet Domsjö fabriker.

Traditionellt har skogsindustrin varit mansdominerad beroende på att större delen av arbetet gjordes med handkraft. Men idag går merparten av arbetsuppgifterna ut på att styra system via en dator.

– Den kompetens som krävs har ändrats dramatiskt. Det gäller att komma igenom bruset och tvätta bort den gamla stämpeln att det är en smutsig och fysiskt tung arbetsplats.

Grundförutsättningen för att öka jämställdheten är att vara en attraktiv arbetsgivare för både män och kvinnor, konstaterar Lars Winter. Domsjö fabriker försöker kliva fram på olika sätt och exponera sig på ett positivt sätt och visa att företaget gör intressanta produkter.

– Kan vi visa att det finns intressanta arbetsuppgifter och karriärvägar för kvinnor kommer de att söka sig hit. För oss är det inte en fråga om kvotering.

Som ett led i att väcka ungas intresse sker ett samarbete med kommunen där ungdomar redan i grundskolan får prova på olika tekniska yrken. Domsjö fabriker engagerar sig i också genom att medarbetare, både män och kvinnor, åker ut i skolorna och beskriver sin arbetsplats och vad de gör.

– På så sätt får vi en chans att berätta för barn och ungdomar vad arbetsuppgifterna hos oss innebär och visa att det är en intressant arbetsplats.

Domsjö fabriker har lyckats bra med att få många kvinnliga sökande framför allt när det gäller ingenjörer och medarbetare till administrativa funktioner, anser Lars Winter. Inom produktion och underhåll är det dock fortfarande mansdominerat.

Idag är det 21 procent kvinnor i organisationen. 24 procent av alla chefer är kvinnor och i ledningsgruppen är 60 procent kvinnor.

Att behålla de kvinnor som anställs handlar bland annat om att satsa på kompetensutveckling, stödja en bra balans mellan yrkesliv och privatliv och ge goda möjligheter till föräldraledighet. Det samma som för män alltså, konstaterar Lars Winter.

– Utöver det jobbar vi med attityder och värderingar i organisationen för att tvätta bort det vi tycker är felaktigt. Tidigare reagerade inte vi män för sådant som idag är fullkomligt oacceptabelt.

Domsjö fabriker stöttar de kvinnor som kommer in och försöker att lyfta fram goda exempel.

– Vi vill uppmärksamma att det finns kvinnor på ledarpositioner och att det uppfattas som positivt.

För företaget är det ett egenintresse att ha både män och kvinnor anställda för att klara kompetensförsörjningen.

– Samarbetet i grupper med både män och kvinnor blir bättre – alla blir mer professionella. Och om vi ska vara en bra arbetsplats och få de bästa medarbetarna måste vi ha ett urval från både män och kvinnor. Annars väljer vi ju bort halva arbetsstyrkan.

I rekryteringen beskrivs den funktion som Domsjö fabriker söker medarbetare till, och den är könsoberoende, förklarar Lars Winter.

– Generellt tror jag att skillnaden är större mellan två individer än den är mellan två kön. Vi blir aldrig jämställda om vi kvoterar, men för att kunna välja män eller kvinnor måste vi ha lika många sökande. Annars är det svårt att klara jämställdheten.

Att Domsjö fabriker får Industrins jämställdhetspris är roligt för hela skogsindustrin, slår han fast.

– Andelen kvinnor ökar inom hela skogsindustrin och det är viktigt att uppmärksamma att branschen är på väg mot en större jämställdhet. Även om vi har en bit kvar.