Almega jobbar vidare för fler sifferlösa avtal

NYHET Publicerad

HALLÅ DÄR Stefan Koskinen, förbundsdirektör Almega Tjänsteföretagen. Vad ser ni som viktigast när unga väljer arbetsgivare?

Stefan Koskinen
Foto: Christine Olsson/TT

Stefan Koskinen, förbundsdirektör på Almega.

– Det som brukar hamna högst i alla undersökningar som viktigast är att dialogen mellan medarbetare och närmaste chef är bra. En bra lön kan aldrig uppväga en dålig chef.

– En tydlig skillnad jämfört med tidigare är att det idag är självklart för de flesta i tjänstesektorn att ha ett lönesamtal och en dialog kring sin lön. Unga ser det som omodernt att inte få diskutera lönen med sin chef.

Ställer dagens unga nya krav på arbetsgivarna?   

– Som arbetsgivare måste man kommunicera oerhört mycket mer än tidigare, stämma av och diskutera. När utvecklingssamtal infördes kom någon på att det skulle ske en gång per år, men hur landade man egentligen just där? Att ha en ordning där man en gång om året avsätter en timme för att prata om hur det fungerar på jobbet håller inte för de flesta unga.

– Man måste löpande föra en dialog om hur medarbetaren utvecklas och fungerar på jobbet, och vilka förväntningar chef och medarbetare har på varandra. Kraven har ökat från båda håll. En gång i tiden mättes arbete som fysisk närvaro i tid. Idag, när det större fokus på leverans och det som utförs, måste man prata mer.

Spelar det någon roll hur lönesättningen går till?

– Ja, om inte arbetsgivaren lyckas kommunicera hur lönesättningen går till och vilka som är kriterierna, kan man utgå från att de anställda kommer att ha alla möjliga idéer om vad som påverkar lönen. Vi pratar ofta med företag om att det inte räcker att ha ett gediget lönesystem, medarbetarna måste förstå kriterierna och hur lönesättningen går till för att acceptera det.

– Lönen är en helhet där medarbetaren känner att lönen har diskuterats, att målen för verksamheten är tydliga, och att arbetsinsatsen är viktig och betyder något. Då är individuell lönesättning ytterligare en bekräftelse på att det fungerar.

Hur ser det ut på företagen när det gäller lönesättning?

– Vi jobbar mycket med de här frågorna med tanke på att personalkostnaden är så hög i våra branscher, 60–90 procent av kostnaderna. Då har individens prestation oerhört stor betydelse.

– I tjänstesektorn är det ju medarbetaren som är tjänsten och det är ett av skälen till att Individuell lönesättning införs i allt större utsträckning. Det har även blivit vanligare i många enklare tjänstejobb, till exempel i olika serviceyrken, där den personliga insatsen har stor betydelse.

Har Almega någon extra het fråga inför avtalsrörelsen 2020?

– Vår långsiktiga strategi är att i våra 132 avtal utveckla den individuella lönesättningen och att allt fler av avtalen ska bli sifferlösa. Samtidigt utvecklar vi hela tiden löneprocessen. Till exempel kan det handla om att arbetsgivare som sätter noll i löneökning för en medarbetare också ansvarar för att diskutera det och göra en utvecklingsplan.

Hur stöttar ni era medlemsföretag?

– Vi tillhandahåller material och ägnar oss åt mycket rådgivning. Det viktiga är att företagen utvecklar lönesättningen i sin egen takt. Företag gör ibland superavancerade system i excel med 30 olika lönekriterier, men det blir ofta det för tungarbetat, svårgenomträngligt och inte transparent alls. Det bästa är att ta det stegvis. Hur avancerade arbetsuppgifter har medarbetarna? Hur väl utför de dem? Hur högt eller lågt ligger de i lönestrukturen idag? Det behöver inte vara så avancerat.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Dahl om Kommunals avhopp: ”Mer komplicerat när LO inte håller ihop"

AVTALSRÖRELSEN Kommunal hoppar av LO-samordningen. Mattias Dahl, ansvarig för arbetsgivarfrågor, anser att sprickan inom LO-familjen i första hand är en intern fråga. ”I mina öron är det ett konstigt resonemang. Varför skulle de ha mer när vi inte ens vet vad märket blir.”
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Höga lönelyft skapar utsatt läge för svensk industri

AVTALSRÖRELSE Inför avtalsrörelsen vill Svenskt Näringsliv se lägre löneökningar än de senaste åren. Bland annat bör arbetsmarknadens parter ta hänsyn till produktiviteten vid lönebildningen, anser vice vd Mattias Dahl.
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Mattias Dahl: ”Industrin ska sätta märket”

NY PÅ JOBBET Med lång gedigen bakgrund i arbetsgivarsfären är Mattias Dahl rustad för rollen som vice vd och ansvarig för arbetsgivarfrågor. ”Jag gillar förhandlingar, människor och att hitta lösningar. Och att då få vara den som är ytterst ansvarig inom Svenskt Näringsliv är en enorm möjlighet”, säger han.
NYHET Publicerad:

Målen inför avtalsrörelsen 2020 klubbade

ARBETSMARKNAD De privata arbetsgivarnas mål i nästa års avtalsrörelse är lönenivåer, flexibilitet och långsiktighet som värnar konkurrenskraften.
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?