Bred förståelse lägger grunden

För att få individuella löner att realiseras fullt ut i en organisation handlar mycket om att få chefer och medarbetare att förstå hur löneprocessen fungerar. Det var en syn som deltagarna på Ledarnas evenemang ”Utforska framtidens tankar om lön och belöning” delade.

Samtalen som skedde i grupper visade att företag och organisationer brottas med i stort sett samma frågeställningar när det gäller lön, oavsett sektor, bransch eller storlek på verksamhet.

En del handlar om medarbetarnas förväntningar på lönen. Deltagarna var överens om att här är löpande återkoppling och en kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare grundläggande. På så sätt innehåller lönesamtalet inte några överraskningar, utan medarbetaren vet redan innan hur den egna prestationen värderas, känner till företagets löneprocess och vet vilka kriterier som ligger till grund för bedömningen. Med rätt förväntningar är medarbetaren oftast nöjd sin lön.

En annan aspekt som diskuterades är att cheferna också måste få rätt förutsättningar för att kunna sätta individuell lön. För att ta ett större ansvar för lönesättningen av varje medarbetare och göra enhetliga bedömningar utifrån uppsatta kriterier måste cheferna få stöd och utbildning så att de lär sig löneprocessen ordentligt. Genom att utveckla lönebildningen utvecklas även ledarskapet, slogs det fast.

Arbetsgivare behöver även vara lyhörda för nya trender på arbetsmarknaden som kan påverka lönebildningen:

• Tekniken för att arbeta på distans fortsätter att utvecklas. Hur är synen på att arbeta hemifrån? Och hur ska chefen kunna göra en riktig bedömning av medarbetarens prestation när de sällan ses?
• Hur ska förmåner av olika slag utformas för att alla medarbetare ska uppskatta dem, och inse värdet de ger vid sidan av lönen?
• Gruppen med de som har en annan anställningsform än en tillsvidareanställning, hur ska löneprocessen för dem se ut?

Ledarnas löneexpert Johan Thesslin som ledde lönehacket konstaterade att det enda vi vet om framtiden är att vi inte vet vad som ska hända.

– Det gör vi inte förrän vi är där. Men vi vet att det sannolikt inte sker några revolutioner utan utveckling sker i vardagen i de små samtalen varje dag, sade han.