NYHET1 mars 2017

Företagsnära lönebildning får företräde

En av de högst prioriterade frågorna för Almega i avtalsrörelsen är företagsnära lönebildning. Det stärker företagens konkurrenskraft och ger medarbetare bättre förutsättningar att utvecklas, enligt Almegas vd Anna-Karin Hatt.

Att jobba med lönen är ett sätt för företagen att attrahera rätt medarbetare, anser vd Anna-Karin Hatt.

Att centralt sätta en siffra för lönerevisionerna som är bra för alla företag i alla branscher i hela Sverige är svårt, konstaterar Anna-Karin Hatt, vd på tjänsteföretagens arbetsgivarorganisation Almega. Hon vill se fler processlöneavtal och sifferlösa avtal.

– Fler kollektivavtal måste gå från centralt beslutade löneökningar – lika för alla medarbetare och lika för alla företag – till avtal med företagsnära lönebildning och medarbetarnära lönesättning.

Företagsnära lönebildning en av fyra prioriterade frågor för Almega i årets avtalsrörelse.

Det innebär att arbetsgivare och medarbetare i stället kan komma överens lokalt om en bra nivå på löneökningarna. Fördelen är att både arbetsgivare och medarbetare på det enskilda företaget känner till förutsättningarna och kan utgå från det.

Det krävs för att hantera den allt skarpare internationella konkurrensen, inte minst i tjänstesektorn, men det krävs också för att kollektivavtalsmodellen bättre ska hantera skillnaderna i styrka och konkurrenskraft mellan olika företag i Sverige, betonar hon.

– Med en lönebildning som utgår från det enskilda företaget, och där lönen sätts i nära dialog mellan den anställde och dennes närmaste chef, kan vi motverka att viktiga jobb flyttar från Sverige. Samtidigt stärks relationen mellan medarbetare och chef.

Hos de flesta av Almegas medlemsföretag finns det en stark önskan om att få tillämpa lokal lönebildning och medarbetarnära lönesättning, enligt Anna-Karin Hatt.

– Lönen utgör en så pass stor del av företagens omsättning att den måste användas på det sätt som stärker konkurrenskraften bäst. Och att kunna jobba med lönen i ett samlat ersättningspaket är oerhört viktigt för att attrahera rätt medarbetare.

Men i vissa branscher finns det också företag som tycker att det är bekvämt med en centralt framförhandlad siffra att förhålla sig till, och slippa förklara varför en lönehöjning kan utebli för den som inte presterar enligt de förväntningar som finns och de mål som satts upp, tillägger hon.

Almega har goda erfarenheter av avtal med företags- och medarbetarnära lönesättning. Där lokal lönesättning finns och fungerar är både medarbetare och arbetsgivare nöjda. Båda parter har förstått att de har ett gemensamt intresse av en väl fungerande löneprocess som stärker företagen och lägger grunden för en långsiktig och god löneutveckling.

– När diskussionerna om löneutrymmet förs utifrån det enskilda företagets förutsättningar, blir det väldigt tydligt vad som påverkar den framtida löneutvecklingen, och vad medarbetarna kan göra och bidra med för att förbättra den egna lönen.

Ju mer företagen jobbar med lönebildningen desto mer lönar det sig att vara duktig på sitt jobb, konstaterar Anna-Karin Hatt.

– Strävsamhet ska premieras. Det ska löna sig att utbilda sig och ta mer ansvar. Vi behöver generellt bli bättre på att gynna medarbetare som har erfarenhet och kompetens.

Det kan vara svårt att lämna en gammal välkänd modell på ett avtalsområde och gå till en ny, men när besluten flyttar från de centrala parterna till de lokala förändras samtidigt rollen för de centrala organisationerna.

– Vi – både fack och arbetsgivare – måste anpassa oss och förändra vårt arbetssätt så att vi blir mer coachande gentemot de lokala parterna, i Almegas fall våra medlemsföretag. Det är en process som tar tid men som ofta blir väldigt bra när det görs rätt.

Så lyckas du med företagsnära lönebildning

  • Både chefer och medarbetare måste veta vilka förväntningar man har och vilka mål man ska leva upp till. Företags- och medarbetarnära lönebildning ställer större krav på cheferna att hantera lönen som en del i ledarskapet.
  • Se till att ha en bra löneprocess som är enkel att hantera. Tid och kraft behövs till verksamheten.
  • Ställ inför varje lönerevisionen frågan om vad som kan göras bättre. Lönebildningen får inte stelna, den måste hänga med i utvecklingen så att den driver på utvecklingen av både företag och medarbetare.
LönebildningLönesättning
Skriven avKarin Myrén
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist