Karriärmodell ger Sandvik tydlig lönebildning

Karriärmodellen beskriver kravnivåer för medarbetare inom generella roller, specialister och chefer. Nästa steg är att identifiera de roller som finns inom organisationen. Grundarbetet med att sätta samman roll och kravnivå görs för att det ska bli enklare att koppla roll och nivå till marknadslöneläget. Utifrån det byggs sedan en lönestruktur upp.

Sandvik tror att det kommer att ge en mer enhetlig och tydlig linje i företagets lönebildning.

– Egentligen handlar det om att få ordning och reda. Vi måste först ha klart för oss vilka roller vi har inom organisationen och att till det tydliggöra vilka krav det finns i rollen, säger Mia Alm, chef för compensation & benefits på Sandvik Norden.

Men ordning och reda handlar inte bara om belöning och marknadsmässiga löner. Det är också viktigt för planeringen av arbetsstyrkan, konstaterar hon. Genom att strukturera kraven på rollerna i organisationen är det lättare att fylla de gap som finns. Karriärtrappan gör att Sandvik bättre ser hur arbetsstyrkan bör se ut, vilka behov som finns och vad som behöver göras för att inte tappa kompetens.

– Tanken är att vi på det här sättet ska ha rätt lön så att vi kan attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Vi kan lättare identifiera talanger, fylla på med ny kunskap, och hänga med i utvecklingen. Det är ett affärsteg och inget annat.

Dessutom blir det lättare att göra kostnadsuppföljningar av personal och att se vilken investering som krävs för att ha rätt arbetsstyrka.

– Det handlar också om att använda lönen som ett styrmedel även om lönen i sig inte är en motivator. Det krävs också processer som kopplar lönen till prestation, att medarbetarna förstår på vilka grunder lönen sätts och att chef och medarbetare får en tydligare kommunikation.

Tydlighet och transparens är nyckeln förklarar hon. Kommunikationen mellan hr, rekrytering, chefer och medarbetare blir enklare och bättre när alla känner till modellen.

Sandvik har totalt 45 000 anställda, varav runt 10 000 i Sverige, och det kommer att ta flera år innan systemet är infört och väl fungerande. Bland annat ska chefer och medarbetare utbildas, och hr-funktionen måste kunna stötta ordentligt. När allt är på plats hoppas Sandvik att med ännu större träffsäkerhet ge ”rätt lön för rätt jobb”, enligt Mia Alm.

– Målet är en så rättvis lönesättning som möjligt. Att vi sätter lön efter samma principer i företaget, att vi har rätt ingångsvärden och tänker på samma sätt. Ingen vinner på att vi har fel löner vare sig uppåt eller neråt. Lönen ska driva rätt saker.