Värderingar lockar mer än lön

NYHET Publicerad

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Genom att stå fast vid sina värderingar och låta medarbetarna påverka sitt eget arbete har Beteendelabbet lyckats så bra att vissa går ner i lön för att få jobba där.

Ida Lemoine, Beteendelabbet

"Min bild är att lönen inte alltid är det viktigaste för alla, utan att lön börjar ses mer som en hygienfaktor", säger Ida Lemoine vd på Beteendelabbet.

Foto: SÖREN ANDERSSON

– Det är ganska många som hör av sig och vill jobba hos oss. Men de söker sig inte hit för lönen utan för våra tydliga värderingar, säger Ida Lemoine, vd och medgrundare, Beteendelabbet.

Konsultföretaget som startade 2016 kallar sig för en beteendebyrå och hjälper stora företag och organisationer att metodiskt arbeta med hållbar beteendeförändring.

– Affärsidén är helt ny. Visionen är att vi förändrar världen genom att förändra beteenden, och vi är konsekventa med att göra det på ett hållbart sätt. Vi följer våra värderingar hårdnackat och lever som vi lär.

Hon förklarar att hållbarhet går före kommersiell vinst, och att företaget säger nej till uppdrag som inte går i linje med att skapa ett bättre välmående för individen och för klimatet. I uppdraget finns det ingen motsättning i att arbeta både med individen, affären och planeten, hävdar hon.

– Det är en huvudförklaring för de som söker sig till oss – ”vad spännande att få jobba för en aktör som vågar driva den här förändringen”. Uppenbarligen ligger vi i tiden med ett företag där folk kan jobba med frågor de brinner för.

I dagsläget jobbar sex personer på företaget men även om det växer varje år är planen att hålla byrån relativt liten. Blir verksamheten för stor är risken att andan går förlorad, enligt Ida Lemoine. Det ska vara en entreprenöriell kultur där det är ok att göra fel, och där medarbetarnas hälsa och personliga utveckling står i centrum.

– Många är trötta på att knega på i traditionella roller och jobba för mycket, och vill komma in på ett företag där de får chansen att förverkliga sin dröm och satsa på sin personliga utveckling.

Affärsmodellen är inte helt satt utan följer till stor del vad medarbetarna vill jobba med.

– Med kreativitet, innovation och glädje internt skapar vi förutsättningar för att de som kommer in i företaget får göra det de drömmer om. Vi är öppna för nya områden att skapa tjänster kring – det kan till och med generera affärsvinster.

Så länge verksamheten inte är större fungerar det, konstaterar hon, även om det naturligtvis finns vissa begränsningar.

– Vi har givna ramar men styrkan är att vi också kan vara flexibla – och att vi hela tiden värnar om att det vi gör ska gagna individen och den klimatmässiga utvecklingen.

Utöver en klassisk lönesättning i grunden involverar Beteendelabbet de anställda i viktiga beslut och på sikt är målet att som arbetar inom bolaget ska få chansen att partner. Går det bra för företaget ekonomiskt får medarbetarna också del av det. Genom att bygga en känsla av delaktighet skapas motivation för arbetet, inte bara för lönen, förklarar hon.

– Min bild är att lönen inte alltid är det viktigaste för alla, utan att lön börjar ses mer som en hygienfaktor. För de flesta är det viktigaste är att få jobba med sådant som de tror på. Jag tror att det är skönt för alla om inte normen är att allt handlar om lönen.

Just nu är arbetsmarknaden inne i en transformation där nya faktorer får allt större betydelse när det gäller vilka arbetsgivare som arbetstagare väljer och hur länge de stannar.

– Till exempel vill allt fler kunna jobba flexibelt i tid och rum, och topphierarkier där chefen alltid har rätt fungerar inte längre.

För Beteendelabbet handlar det om att utmana den traditionella modellen genom att ge anställda flexibilitet, låta dem arbeta med det de själva mår bra av och möjliggöra för individens personliga utveckling.

– Vi har inga slutna rum och maktstrukturer utan försöker att involvera medarbetare i beslutsprocesser och göra dem delaktiga. Affärsmodellen ska följa våra drömmar, säger Ida Lemoine.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

”Teknisk kompetens måste in i alla utbildningar”

KOMPETENS Vilka kunskaper och förmågor behövs i framtiden? Hur utbildar man till jobb som inte ens finns än? Måste alla ha teknisk kompetens? Det diskuterades under ett seminarium i Almedalen.
NYHET Publicerad:

Så täpper Volvo till kunskapsluckan

UTBILDNING Biltillverkaren krokar arm med den akademiska världen, andra industrier och fordonsföretag för att vässa medarbetarnas kompetens. ”För oss ger investeringar i kompetensutveckling konkurrenskraft”, säger Camilla Antonsson, HR chef.
NYHET Publicerad:

Sverige tappar experter på ai till USA och Kina

AI Att utvecklingen inom artificiell intelligens inte har tagit fart i Sverige beror på att det saknas fokus på konkreta tillämpningar hos de som faktiskt ska använda tekniken, enligt Christian Guttmann, AI-chef och forskare. Därför tappar Sverige AI-experter till Kina och USA där de får jobba i framkant.
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Mångfald sitter i detaljerna”

STRATEGI Cheferna är centrala i vårdföretaget Humanas arbete med att öka mångfalden och få in fler män. De måste tänka mångfald i alla situationer för att det verkligen ska genomsyra organisationen, enligt hr-direktören Anna Giertz Skablova.
NYHET Publicerad:

5 000 kvinnor utsågs förra året till chefer

RAPPORT Förra året tog nästan 5 000 kvinnor steget till en chefsposition i näringslivet. Det visar den senaste rapporten Fakta om löner och arbetstider. För första gången är andelen kvinnor som är chefer lika hög som andelen kvinnor totalt.
NYHET Publicerad:

Lärarbristen hämmar flickors teknikintresse

JÄMSTÄLLDHET Lärare har en nyckelroll för att fler tjejer ska intressera sig för teknik. Men bristen på behöriga tekniklärare är stor, och vissa lärare känner dessutom obehag inför teknik som de inte tror sig kunna, enligt forskaren Ulrika Sultan.
NYHET Publicerad:

It-kurs öppnar dörren till yrkeslivet för ensamkommande

MÅNGFALD Med en kurs i spelprogrammering hoppas Semcon ge ensamkommande flyktingungdomar inspiration och råg i ryggen att välja en teknikutbildning.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Varannan vakant it-tjänst finns i Stockholm

ARBETSKRAFT Kompetensbristen kostar Sverige 34 miljarder kronor varje år, enligt Stockholms handelskammare, och den slår olika hårt i olika branscher och regioner. Bland annat finns mer än hälften av alla it-vakanser i Stockholm, vilket hindrar företag från att växa.
NYHET Publicerad:

Vardagslärandet höjer kompetensen

KOMPETENS I en bransch med bristyrken värnar Caverion Sverige mycket om sina medarbetare. Att se var och en som individer med olika ambitioner och mål är viktigt för att kompetensutvecklingen ska fungera, menar Annelie Gustavsson, Head of Talent Management.
NYHET Publicerad:

Nyanlända lyfte arbetsmoralen på Bröderna Jansson

INTEGRATION Efter några veckors praktik erbjöd Bröderna Jansson-Nissavarvet två nyanlända svetsare från Syrien anställning. Det är ett lyft för kulturen och arbetsmoralen, enligt vd:n Christin Jansson.
NYHET Publicerad:

Rekordmånga kvinnor söker byggutbildning

HALLÅ DÄR Elin Kebert, expert kompetensförsörjning på Sveriges Byggindustrier. De senaste två åren har allt fler kvinnor sökt till yrkeshögskolans utbildningar inom samhällsbyggnad och byggteknik. Hur kommer det sig?
NYHET Publicerad:

Här väger värderingar lika tungt som kompetens

MÅNGFALD Värderingar är lika viktigt som kompetens när fastighetsbolaget Atrium Ljungberg rekryterar. Det har lett till att företagets anställda har många olika bakgrunder och att mångfald händer mer eller mindre av sig självt, berättar vd:n Annica Ånäs.
NYHET Publicerad:

Så utbildar Tieto i inkluderande ledarskap

UTVECKLING Kompetensbristen gör det viktigare än någonsin att vara attraktiv som arbetsgivare inom it och teknik. Därför utbildar nu Tieto alla sina chefer i inkluderande ledarskap.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.