NYHET18 maj 2018

Visitaföretag positiva till individuella löner

Niklas Berthelson, arbetsrättsjurist på Visita. Ni har precis gjort en undersökning om individuell lönesättning bland era medlemsföretag. Vad visar resultatet?

Niklas Berthelson, arbetsrättsjurist på Visita.

– Att många är positiva till individuell fördelning. Det upplevs som logiskt och rättvist att fördela lönen efter prestation. För de anställda är det en fördel att kunna påverka sin lön och för verksamheten är det ett sätt att styra efter uppsatta mål.

Vad är tanken med undersökningen?

– Vi ville få en bild av hur medlemsföretagen ser på lokal lönebildning och framför allt individuell fördelning vid lönerevisioner. Det gör att vi kan bli ännu bättre på att stötta de som vill börja arbeta mer med individuella löner.

Vad vill de ha hjälp med?

– De efterfrågar utbildning och kontinuerlig information från oss om hur man gör lönefördelning på bäst sätt. Många har brist på kunskap om hur man faktiskt gör. Till exempel kommer vi att titta närmare på kriterier, vilket är något som medlemsföretagen upplever problem med. Det är viktigt både för den anställde och verksamheten med tydliga lönekriterier, men hur gör man?

Hur stor del är möjlig att fördela individuellt?

– Våra största kollektivavtal är med HRF, Hotell och restaurangfacket, och Unionen. För tjänstemännen är individuell fördelning normen och det fungerar bra.

– Arbetaravtalet har en generell del på 40 procent och en pott på 60 procent som kan fördelas. Men vår undersökning visar att färre än hälften av företagen använder sig av möjligheten att fördela potten individuellt. Det var en lägre siffra än vi hade hoppats på.

Vad beror det på?

– Enligt företagen själva är anledningen okunskap, tidsbrist och att det verkar lite krångligt. Allt det är saker som vi anser att vi kan påverka. Företagen måste se det som en investering för framtiden – att tid de lägger ner betalar sig över på längre sikt. Alla ser fördelarna men det gäller att få det att fungera i praktiken också. Vi ser lönen som ett strategiskt och långsiktigt verktyg.

Vad planerar Visita att göra framåt?

– Nu tittar vi på att ta fram en webbutbildning inom lönebildning som ger en tydlig genomgång. Vi vill också förenkla den steg-för-steg-modell vi redan har, och fördjupa den del som avser kriterier. Bland annat genom att ta fram praktiska exempel på hur det kan se ut på olika typer av företag.

LönebildningLönesättning
Skriven avKarin Myrén
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet
Tidningen Näringslivet är för dig som är intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och näringspolitik.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist