”Medarbetarna är Ikea:s främsta resurs”

– För att på allvar kunna minska sjukskrivningarna, behöver vi hjälpas åt, individen, företaget och samhället. Nyckeln är att jobba tillsammans, säger Karin Stenström.

Förebyggande arbetsmiljöarbete är avgörande, menar Karin Stenström, som framgångsfaktor för friska medarbetare. IKEA har ett tätt samarbete med skyddsombud och fackliga ombud för att nå en välmående organisation och en god arbetsmiljö. Hon pekar på även på individens eget ansvar för sin hälsa.

– Att inspirera våra medarbetare till att ta ansvar för sitt välmående, att röra på sig, äta bra och återhämtning är också viktiga beståndsdelar i att nå en ökad frisknärvaro, säger Karin Stenström.

Ikea är en stor arbetsgivare och jobbar aktivt för att minska sjukskrivningarna. Enligt Karin Stenström är behovet av samarbete betydligt större idag än tidigare. Multidiagnoser, stress och psykisk ohälsa har förändrat rehabiliteringsarbetet. Karin Stenström pekar på att arbetsgivarna behöver hjälp och att läkare, Försäkringskassan, arbetsgivaren och den anställde måste jobba tillsammans för en snabb återgång i arbete. Hon är kritisk mot hur, samarbetet mellan parterna ser ut idag, så som hon uppfattar det.

– Jag önskar till exempel att det var rutin att hålla möten där alla parter, arbetsgivare, den sjukskrivne, läkare och Försäkringskassan träffas och jobbar åt samma håll. Det skulle göra återgången till arbetsplatsen både snabbare och bättre.

Karin Stenström pekar också på Försäkringskassans viktiga arbete men vill se mer och närmare dialog mellan myndigheten och arbetsgivarna.

– I min värld är Försäkringskassan samordningsansvariga. För mig betyder samordningsansvar att man är den som ska ha helhetsperspektivet över den sjukskrivne och de åtgärder som behövs för en snabb och smidig återgång i arbetet. Man ser till att alla berörda har korrekt information för att underlätta för den sjukskrivne, säger Karin Stenström på Ikea.

För Ikea är det affärskritiskt att medarbetarna mår bra och är friska. Det är direkt avgörande för företagets framgång, enligt Karin Stenström. Hon berättar att arbetet utgår från Ikeas vision, vilken skapades av grundaren, Ingvar Kamprad.

– Ikeas vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna. Det gäller inte bara våra kunder, utan även våra anställda. Våra medarbetare ska tycka att det är en fantastisk arbetsplats. En tydlig vision som vi dagligen jobbar efter och det är otroligt glädjande att våra undersökningar visar på att en väldigt stor andel av våra medarbetare tycker att det är fantastiskt på Ikea. Och jag är en av dem, säger Karin Stenström.

Ikea är ett företag med många olika sorters anställningar. Karin Stenström upplever att regelverket för rehabilitering inte hänger med i hur folk arbetar idag. Hon efterfrågar individanpassning, mindre stelbenta system och att alla parter tittar efter vad en person har möjlighet till – inte tvärtom.

– Alla arbetar inte heltid utan många arbetar även deltid, exempelvis studenter som arbetar hos oss varannan helg. Min bild är att regelsystemet idag är alltför stelbent och utgår från heltid. Det vore bättre om beslutet från läkaren utgår från individens behov och förmåga och inte efter en fastställd procentandel. Det kan vi som arbetsgivare lättare förhålla oss till, men framförallt blir det mer individanpassat vilket kommer gynna den sjukskrivne att få en mer anpassad och smidig återgång i arbetet, säger Karin Stenström.

Nyckeln för att korta sjukskrivningarna och förhindra återfall tror Karin Stenström ligger i en lugn och individanpassad återgång till arbetsplatsen. Karin oroas av att möjligheten till arbetsträning har minskat.

– Arbetsträning är ett mycket bra sätt att komma tillbaka till arbete, i sin egen takt. Idag måste den som är deltidssjukskriven jobba med full fart den tid personen är på arbetsplatsen. Det fungerar inte för alla. Möjligheten till arbetsträning har mer eller mindre försvunnit. Jag ser att återfallen ökar och jag är övertygad om att de kan minska med arbetsträning, säger hon.