Helsingborg tänker nytt om förskolor

Helsingborg är inne i en expansiv fas och behovet av nya förskoleplatser exploderar de kommande åren. Kommunen planerar själv att bygga flera nya förskolor men har också tänkt i nya banor för att klara av den snabba utbyggnaden som krävs.

Därför har Helsingborg beslutat att sälja av mark där förskoleföretag i samarbete med byggherrar erbjuds att med anbud om att bygga och driva tre nya privata förskolor, berättar Christer Rasmusson (L), ordförande i barn och omsorgsnämnden.

– Det är ett sätt att låta andra aktörer vara med och dela på investeringskostnaden. Självklart underlättar det att den kommunala budgeten inte belastas med investeringen för dessa förskolor, säger han.

I Helsingborg går vart tredje barn går i en förskola som drivs i enskild regi och det fungerar bra, enligt Christer Rasmusson. Han ser inga risker med att anvisa förskolorna mark och låta dem ansvara för byggandet av sina egna lokaler.

– Det är klart att vi inte har hundraprocentig kontroll som när vi själva driver verksamheten, men det ser vi inte som något problem. Vi är positiva till valfrihet och mångfald, och uppfattas av de fristående förskolorna som en schysst kommun.

Intresse från start

Pär-Ola Pettersson är ägare av Englakronans förskola i Ängelholm, som är en av de som nu ska bygga en ny förskola i Helsingborg.

– Först och främst är det intressant sätt att etablera sig. Där vi som förskola tillsammans med ett byggföretag presenterar ett helhetskoncept. Det blir mer komplett, säger han.

Dessutom är det en enorm fördel att kommunen har anvisat en plats där behovet av förskoleplatser är stort.

– Redan där är utgångsläget bra och det gör det ju ännu mer intressant för mig som företagare. Om kommunen har identifierat behovet finns det en kö och ett intresse från start.

Det var ett starkt skäl för Pär-Ola Pettersson att välja en etablering i Helsingborg. När han har varit ute och undersökt möjligheten att starta en ny förskola i andra kommuner har de haft ett omvänt synsätt. Han berättar att det som företagare kan vara en lång process att gå igenom att först söka efter en tomt och sedan när allt är nästan klart säger någon politiker nej, och så faller allt.

– Man lägger mycket arbete och sedan blir det inget bara för att det går politik i det. Det är stor skillnad jämfört med Helsingborg som nu tänkt igenom det här och som går ut och säger att ”det här ska vi göra”. Då vet vi att vi har kommunens stöd från början och att beslutet ligger fast.

Englakronans förskola har skaffat en samarbetspartner som ska bygga och äga den nya förskolan. Det är bra anser Pär-Ola Pettersson, eftersom det handlar om stora investeringar, dessutom tycker han att det är skönt att slippa tänka på fastighetsskötsel.

– Vi kan redan från början diskutera vilken hyra vi har råd med utifrån bidraget vi får och då kan byggföretaget anpassa sig till rätt kostym. Tillsammans kan vi slipa på planlösningen och se till att kvadratmeterna utnyttjas på rätt sätt för en förskola.

Var det ett svårt beslut att starta en ny förskola med tanke på vinstdebatten?

– Nej, det var det inte. Jag tror inte att det blir så. Vi har ju inga konton i Panama. Det är några få bolag som använt vinsterna på fel sätt och som har förstört för den stora massan välfärdsföretag.

Även om det skapas ett regelverk tror han att det skapas lösningar för att kunna ta ut vinster ur mindre bolag.

– Jag återinvesterar mycket i verksamheten men självklart måste jag få någon utdelning för jobbet jag lägger ner, säger Pär-Ola Pettersson.