Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

NYHET Publicerad

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. I de flesta av Unionens avtal styr en procentsats löneutvecklingen, men inte inom energiområdet. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra där?

Nikta Nabavi

En stor fördel med sifferlösa avtal är att företagen kan anpassa sig efter sin egen bransch och det företaget vill uppnå, enligt Nikta Nabavi.

– En av de viktigaste förutsättningarna för att det ska fungera bra är att det finns starka lokala fackklubbar, vilket det gör i energibranschen. Det innebär att det finns en kontinuitet och ett engagemang från den lokala klubben som ger arbetsgivaren en påläst motpart.

– På de företag där det fungerar bra har arbetsgivaren verkligen bestämt sig för att sifferlösa avtal ska fungera. Det här är en modell som kräver mycket arbete och engagemang, både från arbetsgivarens sida och från den lokala fackklubbens.

Vad är målet med sifferlösa avtal?

– Tanken är att alla ska lära känna företagetoch vad som behövs för att det ska bli framgångsrikt. Löneprocessen ska göra att alla ända ner på individnivå ska veta vad deras roll är och hur de bidrar till att företaget går bra. Det vill ju både arbetsgivare och fack. Går företaget bra får våra medlemmar en tryggare tillvaro, bättre löner och förutsättningar.

– Det är också det som har gjort att det har gått bra med löneprocessen för företag inom energisektorn – att fack och arbetsgivare har en samsyn kring löneprocessen.

Vilka är de stora fördelarna?

– Att företagen kan anpassa sig efter sin egen bransch och det företaget vill uppnå. De lokala parterna ser vad som fungerar på just deras företag och hur de kan få företaget att bli bättre. Och när det inte går bra, då har de verktygen och möjligheterna att lösa problemen själva. Lösningarna blir mer företagsnära.

– Kunskapen om vad som krävs för att företaget ska gå bra ökar hos både arbetsgivare och fack, ända ner på individnivå. Tanken är att varje individ ska veta sin egen roll, och vad just de behöver göra. Det gör att alla ”äger frågan” om företagets framgång och blir mer engagerade. Och om varje arbetstagare förstår vad företaget arbetar emot har alla mycket att vinna.

När passar det inte?

– När engagemanget saknas i företaget. När det saknas en lokal facklig part eller där arbetsgivaren inte är beredd att lägga ner den tid som krävs för att lyckas. Sifferlösa avtal kräver mycket arbete, engagemang och kontinuitet. Utan en stark facklig motpart att jobba med på arbetsplatsen kan jag inte se att sifferlösa avtal är möjliga.

Hur ser trenden ut framåt?

– Fortsätter det att finnas ett engagemang och en vilja både från arbetsgivare och lokala fackklubbar att sätta sig in i hur löneprocessen ska gå till och jobba med den, kommer vi absolut att fortsätta jobba med sifferlösa avtal i energibranschen.

– Men det kräver som sagt ett genuint samarbete, och att tanken med löneprocessen sipprar ner genom hela företaget. Det kan inte vara något som bara hr och ledningen högt upp i organisationen tycker är bra alla på företaget måste förstå och tillämpa löneavtalet.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?