Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

NYHET Publicerad

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. I de flesta av Unionens avtal styr en procentsats löneutvecklingen, men inte inom energiområdet. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra där?

Nikta Nabavi

En stor fördel med sifferlösa avtal är att företagen kan anpassa sig efter sin egen bransch och det företaget vill uppnå, enligt Nikta Nabavi.

– En av de viktigaste förutsättningarna för att det ska fungera bra är att det finns starka lokala fackklubbar, vilket det gör i energibranschen. Det innebär att det finns en kontinuitet och ett engagemang från den lokala klubben som ger arbetsgivaren en påläst motpart.

– På de företag där det fungerar bra har arbetsgivaren verkligen bestämt sig för att sifferlösa avtal ska fungera. Det här är en modell som kräver mycket arbete och engagemang, både från arbetsgivarens sida och från den lokala fackklubbens.

Vad är målet med sifferlösa avtal?

– Tanken är att alla ska lära känna företagetoch vad som behövs för att det ska bli framgångsrikt. Löneprocessen ska göra att alla ända ner på individnivå ska veta vad deras roll är och hur de bidrar till att företaget går bra. Det vill ju både arbetsgivare och fack. Går företaget bra får våra medlemmar en tryggare tillvaro, bättre löner och förutsättningar.

– Det är också det som har gjort att det har gått bra med löneprocessen för företag inom energisektorn – att fack och arbetsgivare har en samsyn kring löneprocessen.

Vilka är de stora fördelarna?

– Att företagen kan anpassa sig efter sin egen bransch och det företaget vill uppnå. De lokala parterna ser vad som fungerar på just deras företag och hur de kan få företaget att bli bättre. Och när det inte går bra, då har de verktygen och möjligheterna att lösa problemen själva. Lösningarna blir mer företagsnära.

– Kunskapen om vad som krävs för att företaget ska gå bra ökar hos både arbetsgivare och fack, ända ner på individnivå. Tanken är att varje individ ska veta sin egen roll, och vad just de behöver göra. Det gör att alla ”äger frågan” om företagets framgång och blir mer engagerade. Och om varje arbetstagare förstår vad företaget arbetar emot har alla mycket att vinna.

När passar det inte?

– När engagemanget saknas i företaget. När det saknas en lokal facklig part eller där arbetsgivaren inte är beredd att lägga ner den tid som krävs för att lyckas. Sifferlösa avtal kräver mycket arbete, engagemang och kontinuitet. Utan en stark facklig motpart att jobba med på arbetsplatsen kan jag inte se att sifferlösa avtal är möjliga.

Hur ser trenden ut framåt?

– Fortsätter det att finnas ett engagemang och en vilja både från arbetsgivare och lokala fackklubbar att sätta sig in i hur löneprocessen ska gå till och jobba med den, kommer vi absolut att fortsätta jobba med sifferlösa avtal i energibranschen.

– Men det kräver som sagt ett genuint samarbete, och att tanken med löneprocessen sipprar ner genom hela företaget. Det kan inte vara något som bara hr och ledningen högt upp i organisationen tycker är bra alla på företaget måste förstå och tillämpa löneavtalet.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.
NYHET Publicerad:

Almega jobbar vidare för fler sifferlösa avtal

HALLÅ DÄR Stefan Koskinen, förbundsdirektör Almega Tjänsteföretagen. Vad ser ni som viktigast när unga väljer arbetsgivare?
NYHET Publicerad:

”Återkoppling måste få ta plats”

RUNDFRÅGA Vi frågade tre deltagare på seminariet där rapporten Anställdas syn på lön, motivation och prestation presenterades, vad de anser om resultatet. De svarade så här.
NYHET Publicerad:

Fast lägstalön högt på Unionens agenda

HALLÅ DÄR Sara Hedman-Hallonstén, avtalsspecialist på Unionen. Vad har ni fokus på just nu när det gäller lönebildning?
NYHET Publicerad:

Lönen inte viktigast för motivationen

FORSKNING Lönen är bara en av många faktorer som motiverar och får medarbetare att prestera bättre på arbetet. Det finns annat som är viktigare, visar en ny forskningsrapport.
NYHET Publicerad:

Att förstå lönen är A och O

KRÖNIKA Sannolikheten att en medarbetare accepterar en förändring, en bedömning eller en nödvändig åtgärd är mycket större om ledaren kan få medarbetaren att förstå VARFÖR. Det gäller även vid lönesättning, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Här smäller utveckling högre än lön

KOMPETENS Trots att lönerna trissats upp i byggbranschen står TL Bygg fast vid att lönerna ska vara marknadsmässiga och inte skena iväg. Företaget har i stället satsat extra mycket på att personalen mår bra och får utvecklas.
NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.
NYHET Publicerad:

Lyssna på kunderna innan lönen sätts

KOMMENTAR Vi måste ha bättre underlag för att bedöma arbetsprestationer, och säkerligen blir företagens lönesättning bättre om det finns ett kundperspektiv. Det skriver löneexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Upptakt för nästa års avtalsrörelse

HALLÅ DÄR Förberedelserna inför avtalsrörelsen år 2020 är redan igång. Det handlar bland annat om uttalanden om förväntade löneökningar och diskussioner om de ekonomiska förutsättningarna. Om ungefär ett år kommer förhandlingarna igång med kravväxling inom industrin, berättar vice vd Peter Jeppsson.
NYHET Publicerad:

Tre faktorer som stärker medarbetares motivation

MOTIVATION Genom att koppla lönen till faktorer som styr inre motivation ökar de anställdas engagemang och prestation. ”Det ökar sannolikheten för att medarbetarna vill satsa och lägga mer energi på arbetet”, säger psykologiforskaren Helena Falkenberg.
NYHET Publicerad:

Lönematris kopplar samman prestation och resultat

RUSTA-ANDAN Sedan ett år tillbaka använder Rustas lager en egen matris för att utvärdera medarbetares prestationer och sätta lön. Nu har den spritt sig till varuhusen. Tydlighet är nyckelordet, enligt Annika Holm Sundström, hr-chef.
NYHET Publicerad:

"Modernisera kollektivavtalen"

AVTAL Kollektivavtalen måste moderniseras för att vara relevanta. Främst handlar det om att individanpassa dem till grupper som gig-jobbare, småbarnsföräldrar och seniorer, enligt Lee Wermelin på Civilekonomerna. ”Vi måste våga lyfta på locket och se om det finns annat som är viktigare än lön och arbetstimmar”.