Lönesättning ett nytt sätt att leda

NYHET Publicerad

LÖNEBILDNINGSDAGEN Hur kan lönen användas för att forma beteenden och skapa attraktiva arbetsplatser med fokus på prestation och resultat? Det diskuterades under Lönebildningsdagen i Stockholm i september, som var mer välbesökt än någonsin.

Lönebildningsdag
Foto: SREN ANDERSSON

"Jag ser det som en chans att bredda mig och kunna se lite mer strategiskt på hur man tänker kring lönebildning", säger Belsam Djehiche, hr- och löneadministratör, som kom till Lönebildningsdagen.

Hanna Alsén, ÅF

"Dagen är väldigt konkret och får en att börja tänka framåt", säger Hanna Alsén, förhandlingschef på ÅF.

Foto: SÖREN ANDERSSON

280 personer kom till Lönebildningsdagen för att lyssna på intressanta talare, delta i seminarier och mingla med kollegor i branschen. Temat var Management by lönesättning – att förstå beteenden och leda genom lönen.

Lönebildningen har sett likadan ut länge och därför måste vi orka driva en förändring, konstaterade Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap. Men för att lyckas gäller det att göra det värt för alla, eftersom förändring tar energi.

– Det handlar om ett nytt sätt att leda där lönebildningen är integrerad i ledarskapet. Både strukturen och det individuella ledarskapet måste göras om – och de måste hänga ihop, säger hon.

Att cheferna skickar tydliga signaler om förväntningar, kriterier och målsättningar är ett sätt att påverka beteenden. Men för att det ska få konsekvenser måste de också följa upp beteenden och ge kontinuerlig feedback och beröm.

– Det får inte bara komma en gång per år. Chefer måste hela tiden vara nära och kommunicera.

För nya generationer på arbetsmarknaden är lönen är absolut inte viktigast vid val av yrke eller arbetsgivare, konstaterar Ulrik Hoffman. vd på Ungdomsbarometern.

– Att tjäna riktigt mycket pengar, en slags gammaldags definition av att göra karriär, kommer långt ner när vi frågar om vad de anser är viktigast kopplat till yrkeslivet.

När det gäller lönestrukturens utformning vill tre av fyra ha någon form av rörlig del. Bara en av fyra som vill ha en fast lön varje månad.

Arbetsgivare tjänar på att inse att lön inte är det yttersta målet för unga idag, enligt Ulrik Hoffman.

– Det är en hygien- och motivationsfaktor men det är inget man identifierar sig med. Man vill ha en schyst lön som motsvarar det jobb man gör. Glöm inte bort det men fokusera inte enbart på det.

Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert på Svenskt Näringsliv, tog upp kommande utmaningar för svenska företag. Ny teknik, omställning av kompetens och globalisering är några exempel, men hon betonade även att förändringar i värderingar och beteenden påverkar.

– När vi jobbar med lönen är det intressant att titta på varför gör vi som vi gör och varför vi tänker annorlunda än tidigare. Lönesättningen hänger ihop med konkurrenskraften i Sverige.

Det var fjärde året i rad som Svenskt Näringsliv arrangerade Lönebildningsdagen i Stockholm och för många har det blivit en återkommande tradition. Vi frågade två personer i vimlet varför de kom.

Hanna Alsén, förhandlingschef på ÅF:

– Det är ett intressant program. Särskilt beteendevinklingen är intressant. För min del är det andra gången jag är här. Dagen är väldigt konkret och får en att börja tänka framåt. En sak som är intressant för oss när det gäller beteenden är hur vi omsätter våra lönekriterier i konkreta exempel på hur man ska agera som medarbetare för att uppfylla kraven.

Belsam Djehiche, hr- och löneadministratör på Hemsö Fastighets AB:

– Det är första gången jag är här och jag ser det som en chans att bredda mig och kunna se lite mer strategiskt på hur man tänker kring lönebildning – få en större bild. Jag får också inspiration för det jag behöver för att förbättra de processer jag jobbar med, till exempel hur vi kan få tidrapportering att fungera bättre.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Så blir fler nöjda med sin lön

MOTIVATION Almega och Kommunal har tillsammans jobbat fram stöd för att fler arbetsplatser ska använda avtalens möjligheter till individuell lönesättning fullt ut. Största vinsten är att fler medarbetare blir nöjda med sin lön, enligt Per Östlund på Almega.
NYHET Publicerad:

Här väger pålitlighet tungt i lönesättningen

INDIVIDUELL LÖN Ett starkt fokus på värderingar är det som ligger bakom en stor del av fastighetsbolaget Atrium Ljungbergs framgångar. Det gäller även lönesättningen. ”När vi mäter beteenden och inte bara affärsresultat får vi ett långsiktigt resultat”, säger vd:n Annica Ånäs.
NYHET Publicerad:

Duktiga medarbetare spräcker lönemodellen

STRATEGI När lönesystemet satte stopp för att belöna de kollektivanställda på ett bra sätt införde industriföretaget Gnutti Carlo Sweden i stället individuella löner, som för tjänstemännen. ”Det tar tid och det kräver mod, men det är absolut inte omöjligt”, säger hr-chefen Bodil Alvarsgård.
NYHET Publicerad:

Bättre dialog med statligt tillsvidareavtal

HALLÅ DÄR Lena Emanuelsson, förhandlingschef på Akavia. Du är ordförande för Saco-S som förhandlar för akademiker i staten med ett tillsvidareavtal utan siffror. Varför är det viktigt med ett tillsvidareavtal?
NYHET Publicerad:

EU:s klåfingrighet hotar svensk lönebildning

EU Arbetsmarknadsfrågorna klättrar allt högre upp på EU:s agenda, trots att det är ett område där förutsättningarna är så olika. ”Det är väldigt tokigt att trycka på alla länder samma regler”, säger Gabriella Sebardt, som arbetar med EU-arbetsrättsliga frågor i Bryssel.
NYHET Publicerad:

Lönemodellen öppnar nya karriärvägar

KOMPETENS Genom att koppla lönemodellen till tydliga karriärvägar vill Swecon attrahera de hett eftertraktade serviceteknikerna. Lönesamtalet handlar mindre om teknisk kompetens och mer om personlig utveckling, kundfokus och ansvar, enligt hr-chefen Eva Hedman.
NYHET Publicerad:

Så får Ericsson ihop lönepusslet

STRATEGI Att ha en gemensam global löneprocess samtidigt som löner och villkor måste vara konkurrenskraftiga lokalt är en utmaning. Det konstaterar Annika Wedberg som arbetar med lön och belöning på Ericsson. Här berättar hon hur företaget gör för att ta fram den bästa lösningen.
NYHET Publicerad:

Pensionen viktig lönefråga

LÖNEBILDNING I takt med att löneökningen får mindre betydelse blir pension och arbetstider desto intressantare. Med den svenska modellen kan parterna själva anpassa villkoren så länge det ryms inom arbetsgivarens totala kostnader, enligt Irene Wennemo på Medlingsinstitutet.
NYHET Publicerad:

”Rak feedback är aldrig brutal” 

HALLÅ DÄR Elizabeth Kuylenstierna, ledarskapskonsult och författare av boken Framgång med feedback. Varför är det så viktigt?
NYHET Publicerad:

Så ökar förståelsen för den nya lönen

INDIVIDUELLA LÖNER AFA Försäkring inför ett nytt samtal i löneprocessen där medarbetaren får uttrycka sina förväntningar inför lönesamtalet för chefen. ”Vi undviker missförstånd när chef och medarbetare är på samma våglängd”, säger Jens Danielsson, ansvarig för lönebildning och förmåner.
NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?