Rättvis lön – vad är det?

NYHET Publicerad

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar. En lönemodell som inte ökar motivationen hos medarbetarna, utan snarare frustrationen, kan bli dyr för företaget.

diagram lön

En undersökning från 2018 visar tydligt att medarbetare på den svenska arbetsmarknaden i stor omfattning anser att skillnader i prestation ska påverka lönen.

Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert på Svenskt Näringsliv.

Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert på Svenskt Näringsliv.

Foto: SÖREN ANDERSSON

En rättviseteori är att resurser ska fördelas efter behov, en annan att resurser ska fördelas lika, och en tredje innebär att fördelningen ska ske efter insats.

I lönesammanhang skulle det kunna innebära att medarbetaren med flest barn får högst lön. I alternativ två får alla samma lön. Och i alternativ tre ska lönen spegla insatsen i någon form, till exempel att den med det svåraste och mest krävande jobbet får högsta lönen. Vilken teori har egentligen starkast stöd?

LO driver tesen ”Lika lön för samma jobb”, men menar de verkligen att alla med samma jobbtitel ska ha samma lön utan hänsyn till hur jobbet utförs? I många kollektivavtal, dock sällan LOs, står det att hänsyn ska tas till arbetsresultat eller prestation, vilket måste innebära att parterna i avtalet är överens om att det är så lönesättningen blir mest rättvis. Att det finns så många olika uppfattningar om rättvisa är uppenbarligen en utmaning i sig.

I de kollektivavtal som jag har sett förekommer både alternativ två och tre, men jag tycker mig se en förskjutning mot avtal som bejakar att skillnader i prestation ska beaktas. I en undersökning som Kantar Sifo gjorde 2018 (tidigare även 2014) är det tydligt att medarbetare på den svenska arbetsmarknaden i stor omfattning anser att skillnader i prestation ska påverka lönen.

Utmaningen för företag och chefer är att kunna och vilja göra bedömningar av prestation som ligger till grund för lönesättningen av varje medarbetare. Den som inte gör det riskerar att få frustrerade medarbetare som inte gör sitt bästa eller som söker sig bort från företaget.

Jag träffade härförleden Tim som jobbar på ett stort prestigefyllt konsultföretag. Han beskriver att medarbetarnas prestationer bedöms fortlöpande efter vare uppdrag utifrån flera olika variabler, och han har en god bild av sin egen arbetsinsats.

Men vid lönerevisionen får alla med samma anställningstid samma lönepåslag. och företaget kopplar inte samman prestationsbedömningar med lönesättningen utan då är det lika lön för lika jobb som gäller. Hos Tim skapar det en stor frustration eftersom han är en av den som får de bästa bedömningarna.

För mig är det svårt att förstå hur företaget resonerar. Att hela tiden utvärdera medarbetare utan att det ger konsekvenser i lönesättningen skapar förväntningar som inte infrias. Det är en farlig personalpolitik som innebär att företaget riskerar att förlora de medarbetare som de borde vara mest intresserade av att behålla.

Den typen av upplevd orättvisa – när lön inte används som motivationsfaktor utan snarare som frustrationsskapare – kan bli dyr för företaget.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.
NYHET Publicerad:

Almega jobbar vidare för fler sifferlösa avtal

HALLÅ DÄR Stefan Koskinen, förbundsdirektör Almega Tjänsteföretagen. Vad ser ni som viktigast när unga väljer arbetsgivare?
NYHET Publicerad:

”Återkoppling måste få ta plats”

RUNDFRÅGA Vi frågade tre deltagare på seminariet där rapporten Anställdas syn på lön, motivation och prestation presenterades, vad de anser om resultatet. De svarade så här.
NYHET Publicerad:

Fast lägstalön högt på Unionens agenda

HALLÅ DÄR Sara Hedman-Hallonstén, avtalsspecialist på Unionen. Vad har ni fokus på just nu när det gäller lönebildning?
NYHET Publicerad:

Lönen inte viktigast för motivationen

FORSKNING Lönen är bara en av många faktorer som motiverar och får medarbetare att prestera bättre på arbetet. Det finns annat som är viktigare, visar en ny forskningsrapport.
NYHET Publicerad:

Att förstå lönen är A och O

KRÖNIKA Sannolikheten att en medarbetare accepterar en förändring, en bedömning eller en nödvändig åtgärd är mycket större om ledaren kan få medarbetaren att förstå VARFÖR. Det gäller även vid lönesättning, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Här smäller utveckling högre än lön

KOMPETENS Trots att lönerna trissats upp i byggbranschen står TL Bygg fast vid att lönerna ska vara marknadsmässiga och inte skena iväg. Företaget har i stället satsat extra mycket på att personalen mår bra och får utvecklas.
NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.