"Det är som en resa det här med företagande"

Han var lärare men kände att det var något som saknades.

– Jag kände ingen tillfredsställelse, visst, jag trivdes på jobbet och med eleverna men jag ville något mer. Och med den löneutvecklingen som var då, såg jag ingen framtid inom yrket.

Stefan Nilsson har snickarkunnande i familjen. Både hans far och farfar jobbade inom branschen och tankarna om att en dag själv starta något inom byggsektorn fanns där hela tiden.

– Nu i efterhand när jag ser tillbaka kan jag se att jag arbetade med entreprenöriellt lärande i klassrummen fast det inte var något ämne eller känt begrepp. Jag jobbade mycket projektorienterat och eleverna gillade det, det blev mer förankrat till verkligheten, säger Stefan Nilsson.

När han för elva år sedan startade företaget PreFast, kändes det rätt.

– Det är som en resa det här med företagande. Från de tuffa åren i början då du är din egen och får göra allt själv, dra på dig blåstället och hugga tag i uppgifterna i fabriken, till att du nu har personal med kompetens att sköta uppgifterna, det är en speciell känsla. I en växande verksamhet kommer snart också behovet att vara fler, plötsligt kan man inte göra allt själv. Det är också det som är det svåra faktiskt, att inse att den egna rollen förändras, säger Stefan Nilsson.

Vad som är drivkraften bakom att driva företag förändras med åren och i takt med att verksamheten växer.

– Drivkraften i början var att tjäna pengar för att kunna ta ut lön men sedan går det där över till att plötsligt känna att drivkraften handlar om att tjäna pengar för att kunna investera i att växa ännu mer. Det finns egentligen inget stopp för hur stort företaget kan bli, det är den egna hälsan kanske man börjar tänka på i sådana fall. Men det är svårt, drivkraften finns ju kvar.

Det är en del av företagandet, menar Stefan Nilsson, att hela tiden se möjligheter, nya lösningar och våga bryta ny mark.

– Företagande för mig handlar om att förvalta och utveckla en idé och få den att fungera, från att försöka skapa något till att se idén bära frukt i form av tillverkning. Det är en fantastisk känsla, säger Stefan Nilsson.

Precis som för många andra företagare är kompetensförsörjningen en stor utmaning. Att hitta personal med rätt kompetens är svårt och för PreFast har det handlat om att många gånger leta i interna kontaktnät för att säkra upp kompetensförsörjningen. Men även genom ett gott samarbete med arbetsförmedlingen och att ta vara på de värdefulla kunskaper som nyanlända har.

Med personal följer ökat ansvar. Som företagare förväntas du har full koll på lagändringar och paragrafer. Stefan Nilsson är kritisk till hur systemet fungerar.

– Det förväntas av dig att du ska vara påläst i allt och kunna allt. Regelverket och byråkratin är svår och råkar du missa något kan det bli bötesföreläggande. Det är inte rimligt. Man borde få några chanser till att göra rätt innan myndigheterna kommer med böter, säger Stefan Nilsson.

LAS, Lagen om anställningsskydd, är en annan fråga som engagerar. Lagen bör lättas upp för små och medelstora företag med få anställa för att underlätta.

– LAS begränsar för småföretagen. Som litet företag har du begränsat med kompetens. Jag har mina nyckelpersoner som med sina kunskaper är värdefulla för företaget. Det hade varit förödande för mitt företag om jag var tvungen att göra mig av med dem på grund av LAS. Det är skillnad på de stora företagen och bolagen men för oss små handlar det om att överleva och kunna fortsätta utvecklas, man måste se till kompetensen istället, säger Stefan Nilsson.

Krisztina Andersson