Hur ska framtidens arbetsförmedling se ut?

Arbetsförmedlingen kostar drygt 80 miljarder per år. Myndigheten står idag med lägst förtroende bland samtliga myndigheter i riket och resultaten är dessvärre dystra på flera områden.

Under hösten har Arbetsförmedlingen debatterats flitigt på Dalarnas Tidningars debattsidor. I Svenskt Näringslivs undersökning Rekryteringsenkäten 2016 framkommer att 48 % av de som använt Arbetsförmedlingen som rekryteringsväg upplever att det fungerat ganska eller mycket dåligt.

Den 8:e november bjöd Svenskt Näringsliv i Dalarna därför in till ett seminarium där Arbetsförmedlingens framtid diskuterades. Syftet var att få en konstruktiv och framåtsyftande dialog. Eva-Lisa Höglund, Regiondirektör för Region Mitt/Nord på Arbetsförmedlingen, Fredrik Fagerström, VD på Godsservice i Dalarna, Viktor Rasjö, verksamhetsansvarig för bl.a. arbetsmarknadsfrågor och näringspolitik på LO GävleDala och Edward Hamilton, Svenskt Näringslivs expert inom arbetsmarknadspolitik och omställning/rekryteringsfrågor, fick möjlighet till ett panelsamtal där alla bidrog med sina perspektiv.

Företagen som deltog i seminariet gav en samstämmig bild. Förtroendet för Arbetsförmedlingen som kanal vid rekrytering är lågt och erfarenheterna allt för många gånger dåliga.

LO upplever att Arbetsförmedlingen har utmaningar, men uttrycker att Arbetsförmedlingen är på rätt väg.

Arbetsförmedlingen ser att de har flera utmaningar i sin verksamhet. De behöver bland annat bli bättre på att komma närmare arbetsgivarna. De upplever att de har inlett sitt förbättringsarbete och att de är på rätt väg. Målsättningen är att vara klara med sitt förändringsarbete under 2021.

Svenskt Näringsliv ser ett stort behov av att Arbetsförmedlingen reformeras från grunden. Dels på grund av uteblivna resultat, men också av respekt för skattebetalarnas pengar. Det behövs en stor reform av hela AF-systemet som går mycket längre än myndighetens nuvarande interna förändringsresa. Svenskt Näringslivs ingång i förändringsarbetet bör bygga på fyra delar.

1. 1.
   Tydliggör uppdraget. Det går inte att jobba med allt. Fokusera på myndighetsutövning och kontroll.
2. 2.
   Resultaten måste upp och göras jämförbara med AF:s egna kontor.
3. 3.
   Renodla stödinsatser. Slå ihop lönestöd och se till att verktygslådan krymper så att den blir begriplig för såväl företag som för de arbetsförmedlare som ska hantera stöden.
4. 4.
   Säkerställ ökad transparens. Resultaten måste ut, göras transparenta och tydliggöras.

- De företagare jag möter berättar alla samma historia. De behöver kompetens och de upplever inte att Arbetsförmedlingen lever upp till sitt matchningsuppdrag. Våra politiker måste ta de här signalerna på allvar och våga fatta beslut om stora förändringar. Kompetensförsörjningen är en nyckelfråga för Dalarna och vi måste ha en diskussion om hur vi använder våra skattepengar på bästa möjliga sätt, säger Teresa Bergkvist regionchef på Svenskt Näringsliv Dalarna.

Klicka här om du vill lyssna till en komprimerad version av panelsamtalet som sändes av Sveriges Radio P4 Dalarna.