Bollnäs kommun svälte ut privat hemtjänst

– Kommunen har inte höjt ersättningen under de närmare fem år som gått sedan vi började, säger Evelina Hedman.

Tillsammans med Katarina Bergman startade hon EKA våren 2013. Båda hade en gedigen erfarenhet från den kommunala hemtjänsten med sig i bagaget. Evelina Hedman hade dessutom arbetat inom handikappomsorgen.

– När Bollnäs 2010 införde LOV, lagen om valfrihetssystem, började vi på det då nystartade Mollis Vård & Omsorg, berättar Katarina Bergman.

Efter ett par år gick företaget i konkurs. Det var då Evelina och Katarina bestämde sig för att bli egna företagare.

– Vi marknadsförde oss aktivt och efter ett halvår kunde vi anställa våra första medarbetare. Tidigare än planerat nådde vi delmålet 15 brukare. Det rullade på riktigt bra, förklarar Evelina Hedman.

Som mest hade EKA 30 brukare och 14 anställda.

– Hela tiden arbetade vi själva ute i den praktiska verksamheten med dagliga kontakter med brukarna. Det var självklart för oss, säger Katarina Bergman.

Den alltför låga ersättningen påtalade de för de ansvariga på Bollnäs kommun redan på ett tidigt stadium.

– Sedan dess har bränsle till bilarna, förbrukningsmaterial, kläder och i stort sett allt annat blivit dyrare men ersättningen har legat stilla, påpekar Evelina Hedman.

Ett annat irritationsmoment blev ointresset från kommunens sida.

– Vi hade gärna sett mer delaktighet och en betydligt bättre kommunikation. Vi har känt oss motarbetade, understryker Katarina Bergman.

Med ägarnas erfarenhet av både kommunal och privat hemtjänst ligger det nära till hands att göra en jämförelse.

– Ett privat företag har större möjligheter till flexibilitet. Man kan ge det lilla extra och får en jättebra relation till brukarna och även till deras anhöriga, säger Evelina Hedman.

Madeleine Böhnke är ordförande i Företagarna i Bollnäs. Sedan 2010 äger och driver hon Skoglund Reklam, ett företag som säljer dekaler, skyltar, profilkläder och presentreklam.

Hon menar att biståndshandläggarna på ett tydligt sätt måste informera brukarna om alla alternativ, alltså också om de privata utförarna.

– Från kommunens sida verkar det inte finnas något intresse av att privata företag överlever. Man ser inte till helheten. För skattebetalarnas bästa borde all hemtjänst läggas ut på privata aktörer istället för att kommunen ska sköta verksamheten med miljonunderskott varje år. Det är djupt beklagligt att EKA Vård & Service tvingats ge upp, menar Madeleine Böhnke.

Tina Mansson-Söderlund är socialchef i Bollnäs.

– Ersättningsnivåerna har bara korrigerats en gång sedan kommunen införde LOV. Systemet borde vara mer transparant och innehålla någon form av indexreglering som kompenserar för ökade kostnader. Just nu ser vi över det, säger hon.

Kritiken mot kommunen för att vara ointresserad av de privata omsorgsföretagen överraskar Tina Mansson-Söderlund.

– Jag blir ledsen när jag hör det och har svårt att förstå kritiken. En stram resurstilldelning drabbar både den kommunala och privata verksamheten. Det finns ett politiskt beslut om valfrihet och det ska självfallet följas. Jag tycker verkligen att det är tråkigt att EKA gått i konkurs, betonar Tina Mansson-Söderlund.

Sören Karlsson